В рамках Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016» портал «Управление производством» предлагает Вашему вниманию комментарии руководителей ведущих российских компаний: как о достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда, так и за счет чего они были получены.
Наш гость – Сергей Никитович Гурнаков, производственный директор АО ОХК «УРАЛХИМ».
«Повышение производительности труда является одной из важнейших стратегических задач, стоящих перед компанией. В 2014-2015 гг. «УРАЛХИМ» реализовал комплексную программу модернизации мощностей и совершенствования технологического процесса на предприятиях группы, что позволило повысить эффективность производства и увеличить производительность труда на 6,6% по сравнению с 2014 годом.
По итогам 2015 года общая сумма инвестиций в развитие компании составила 95 млн долларов. Среди наиболее значимых инвестиционных проектов стоит отметить реконструкцию агрегатов аммиака в филиале «КЧХК», благодаря которой удалось повысить общую среднесуточную выработку агрегатов аммиака на 1,5%.
В прошлом году также была продолжена масштабная работа по сокращению внеплановых простоев основного производственного оборудования. В результате, часы таких остановок за год сократились на 40,3%, а выпуск товарной продукции был увеличен на 4,4%. Сокращение внеплановых простоев производственных мощностей продолжает оставаться существенным внутренним резервом повышения эффективности производства.
«УРАЛХИМ» является одним из крупнейших работодателей на российском рынке минеральных удобрений. Среднесписочная численность группы в 2015 году составила 10 127 человек, что на 1,7% меньше показателей 2014 года. Снижение численности персонала связано с повышением эффективности бизнес-процессов, совершенствованием системы управления фондом рабочего времени и передачей на аутсорсинг отдельных вспомогательных функций.
В текущих рыночных условиях одним из главных инструментов управления производительностью труда также становится постоянная работа над повышением операционной эффективности, в частности построение оптимальных и высокотехнологичных бизнес-процессов по всем функциональным направлениям деятельности.
Подобные принципы компания закладывает и в стратегию управления персоналом. Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник мог способствовать улучшениям в рамках зоны своей ответственности. Подтверждением этому служат успешно реализованные проекты, направленные на повышение операционной эффективности. Во многом их можно считать уникальными – мы не просто внедряем передовые мировые практики, но используем внутренние разработки, опыт и знания для их адаптации к нашим условиям.»
Акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (АО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Компания является российским лидером в производстве аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства аммиака и азотных удобрений. В 2015 году предприятия компании «УРАЛХИМ» произвели 26,5% аммиачной селитры, 19,6% российского аммиака, 18,7% карбамида, а также другие удобрения.
Главная задача Премии по производительности – определить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны, а также предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития. Итоги Премии предоставят предприятиям уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и промышленности России в целом.
Деловой портал «Управление производством» приглашает и вашу компанию принять участие во Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016». Участие – на бесплатной основе.
