"Газпром добыча Уренгой" 0 комментариев

ВИДЕО. «Битва рацух»: научно-рационализаторский конкурс «Газпром Новый Уренгой»

Более сорока участников из четырех дочерних предприятий «Газпрома» представили жюри свои работы на различные темы.

Научно-рационализаторский смотр-конкурс «Битва рацух» проводится с 2018 года по инициативе Совета молодых ученных и специалистов при поддержке руководства ООО «Газпром добыча Уренгой». Его цель — популяризация и развитие рационализаторской и изобретательской деятельности среди молодых работников ПАО «Газпром», повышение их творческой активности и привлечение к совершенствованию технологических процессов и производств.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Конкурсанты представили экспертной комиссии разработки, направленные на решение актуальных отраслевых задач. Темы работ охватывали ключевые аспекты деятельности предприятий: повышение безопасности труда, рост экономической эффективности, автоматизацию процессов, вопросы энергетики, технологию подготовки и транспортировки углеводородов. 

Жесткий тайминг – всего пять минут на выступление – обязывал конкурсантов тщательно готовить свою речь. Члены экспертной комиссии задавали докладчикам вопросы, поскольку не всегда соглашались с их доводами, оценивая позицию рационализаторов с учетом своего опыта.

Участники продемонстрировали высокий уровень профессиональных компетенций, инженерную смекалку и способность предлагать практические решения для оптимизации производства.

Оценка работ проводилась по ряду критериев, включая актуальность темы, качество презентационных материалов, глубину проработки проблемы и содержательность ответов на вопросы экспертов. Жюри отметило инновационный подход участников и применение современных технологий в представленных проектах.

Фото Владимира БОЙКО, ООО «Газпром добыча Уренгой»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”