«Орбиты Протона» 0 комментариев

«Протон-ПМ»: увеличены суммы выплат за рацпредложения

В январе подведены итоги рацдеятельности «Протон-ПМ» за 2019-й. Сэкономлены рекордные 18,5 млн рублей. Следующий год должен стать ещё более прорывным.

Участие в рационализаторской деятельности в 2019 году приняли 102 работника. На рассмотрение главным специалистам поступило 67 заявок, что более чем на четверть превосходит результат, показанный в 2018-м. Почти половина из представленных предложений реализована, что принесло предприятию порядка 18,5 млн рублей экономии при плане 7,5 млн рублей.

За счёт использования новаторских идей работников удалось сэкономить материалов на сумму более 6 млн рублей, сократить затраты на приобретение запчастей почти на 4 млн рублей и уменьшить потребление энергоресурсов на 2 млн рублей. Организационные предложения, в свою очередь, обеспечили экономию 6 млн рублей.

Помочь подразделениям в организации рацдеятельности призваны новшества, инициированные службой главного инженера. Так, ещё в прошлом году во всех цехах начали вводить журналы рабочих предложений, и теперь каждый сотрудник может выступить со своей идеей, используя этот инструмент.

Введено и новое корпоративное положение по рацдеятельности, в соответствии с которым авторам полезных идей и предложений увеличены суммы выплат (см. инфографику). При расчётах вознаграждения теперь будут учитываться новизна и актуальность предложения. Для этого введены коэффициенты: если предложение повторяется из года в год, будет применяться коэффициент 0,5, то есть итоговая сумма выплат снизится. Если же идея отвечает критериям годового тематического плана, коэффициент составит 1,5, что увеличит вознаграждение.

Изменён также размер выплат за содействие: если ранее сотрудники, помогающие авторам, могли рассчитывать на сумму от 0,5 до 5 % от экономии, то теперь размер вознаграждения будет равен авторскому гонорару. Половину этой суммы сразу выплатят участникам, а другая поступит в резерв, в котором учтут все выплаты за внедрённые новации по итогам трёх месяцев.

Ежеквартально резерв будет распределяться между начальниками отделов, мастерами и руководством цеха, принимающими участие во внедрении новшества, но только если подразделение справилось с плановыми показателями по рацдеятельности.

Ещё одним нововведением, по словам инженера по рацдеятельности Людмилы Ворожцовой, стало назначение сотрудника, ответственного за внедрение предложения:

– Раньше, даже при наличии в подразделении журнала рабочих предложений, не всегда удавалось реализовать все идеи работников. В первую очередь потому, что некому было заниматься их внедрением. Технолог ссылался на нехватку времени, рабочему не хватало знаний. Сейчас за реализацию каждого предложения будет отвечать сотрудник, которого назначит руководитель подразделения, что должно увеличить число внедрённых новаций.

Цеха и службы смогут и посоревноваться: в течение года 5 % всех выплат будет перечисляться в фонд главного инженера, и лучшее подразделение по итогам года получит дополнительную премию.

Дмитрий ШАРОВ

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S