"Ее величество скважина" 0 комментариев

Проекты повышения эффективности в Татнефть-РемСервис

Существенные результаты были достигнуты за счет реализации проектов и мероприятий по улучшению.

Радик ГАЛИЕВ, главный специалист ПТО ООО «Татнефть-РемСервис» –  владелец процесса обеспечения подъемными и насосными агрегатами

Одними из основных инструментов для ремонта скважин являются подъемные агрегаты (ПА) и стационарные насосные блоки (СНБ). Цель работы производственно-технического отдела ООО «Татнефть-РемСервис» в данном направлении – это минимизация простоев бригад и снижение затрат на содержание оборудования.

В 2013 году по сравнению с предыдущим годом простои бригад снижены на 22 %, затраты на содержание 1 единицы оборудования сократились на 11,3%, что составляет 34,6 млн руб. в общем объеме затрат на содержание ПА и СНБ.

Результаты достигнуты за счет реализации проектов и мероприятий по улучшению. Так, благодаря централизации сервисных услуг по капитальному ремонту и техническому обслуживанию СНБ в ООО «Татнефть-РемСервисТранспорт» снижен резервный оборотный фонд товарно-материальных ценностей на 1026,4 тыс. руб., в ООО «Татнефть-АзнакаевскРемСервис» освобождены и направлены на другие участки работы 4 человека. Введены нормы времени на техническое обслуживание и ремонт ПА и СНБ, что позволяет производить оплату работ по сервисному обслуживанию согласно утвержденным нормам времени.

По сравнению с аналогичным периодом 2012 года увеличены объемы проведения плановых работ (ТО) на 22 %, что позволило снизить количество внеплановых ремонтов на 19%.

В ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», «Татнефть-Азнакаевск-РемСервис», «Татнефть-ЛениногорскРемСервис» внедрена система выдачи и обработки путевых листов при помощи автоматизированной программы «1С: Предприятие», за счет чего сократилось время на выдачу и обработку путевых листов с 7,5 до 3,3 часа в смену. Это позволило вести учет наработок установок и расхода топлива для отчетной документации по бухгалтерии в одной базе данных.

Для повышения навыков машинистов подъемников и слесарей участков по ремонту создан учебный центр. В результате работы учебного центра повышены навыки и квалификация 225 машинистов подъемника, всего обучено 52 % от общей численности. Если в начале 2013 года уровень знаний машинистов подъемников по результатам тестирования определял 60 % правильных ответов, то сегодня машинисты дают 89 % правильных ответов по результатам тестирования и практических экзаменов на стендах.

Эти и другие проекты, мероприятия позволяют успешно достигать поставленных целей в повышении эффективности производства в ООО «Татнефть-РемСервис».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”