«Металлург» 0 комментариев

«Стальная инициатива»: Уральская Сталь запускает кейс-чемпионат по операционной эффективности

В чём суть конкурса, кто сможет участвовать, кто – оценивать конкурсные работы и какой будет призовой фонд.

Программа по повышению эффективности операционной деятельности на Уральской Стали действует более десяти лет. Сейчас в агломерационном, доменном цехах, на коксохимическом производстве реализуют 13 предложений, которые позволят заметно снизить операционные затраты.

Наиля Чиркова, директор по развитию бизнес-системы Уральской Стали: «Снижение себестоимости и меры, которые позволяют повысить эффективность операционной деятельности, сегодня стали приоритетами для большинства металлургических предприятий. В этом году на Уральской Стали особенно актуальна тема снижения себестоимости чугуна, и тому есть объективные причины. Цены на сталь в этом году упали более чем на 10 %. А стоимость металлолома падает как в России, так и в мире. На середину августа котировки приблизились к годовым минимумам. Предпосылок для такого снижения себестоимости чугуна пока не просматривается».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В чём суть конкурса? 

Предполагается, что чемпионат станет ежегодным. В 2024 году он будет посвящён производству чугуна. А именно — поиску и разработке технических решений, направленных на оптимизацию затрат и минимизацию потерь. Успешными будут признаны значимые предложения по направлениям производства кокса и агломерата как основных элементов себестоимости чугуна либо такой подбор технических и технологических параметров, который приведёт к снижению потребления энергоресурсов.

Кроме того, к участию в кейс-чемпионате будут допущены идеи, которые помогут: 

  • улучшить качество продукции; 
  • увеличить стойкость оборудования; 
  • оптимизировать транспортную логистику.

Сам конкурс призван повысить вовлечённость персонала в вопросы поиска и устранения потерь. Он поможет развить профессиональные навыки работников, позволит продемонстрировать индивидуальные качества и умение работать в команде. 

Важно понимать, что доменное производство — один из самых энергоёмких и ресурсозатратных этапов производственного цикла Уральской Стали. На него приходится более 70 % экономических затрат в стоимости конечной продукции комбината — стали. Доменная плавка — совокупность многочисленных процессов, а шихта подвергается дорогостоящей и энергоёмкой обработке. Основная продукция доменного цеха — передельный жидкий чугун, который используют для производства электростали, и чушковый чугун, готовая продукция для сторонних потребителей. Таким образом, цена на сталь напрямую зависит от себестоимости чугуна. Поэтому важно искать пути снижения затрат на производство чугуна, что поможет снизить отпускные цены на сталь и непрерывнолитую заготовку, а следовательно, увеличить прибыль компании. Для того чтобы добиться повышения операционной эффективности, необходимо выявить и устранить потерю ресурсов. В числе важнейших из них: неэффективное использование рабочего времени, оборудования, складских площадок, транспорта, сырья, материалов и энергии.

Как принять участие? 

К участию приглашаются как одиночные участники, так и команды численностью до пяти человек. В том числе студенты базовых учебных заведений Уральской Стали. 

Чемпионат пройдёт в два этапа. Сначала участникам предстоит изучить современные подходы по повышению операционной эффективности и бережливого производства. Для этого будет организовано обучение на онлайн-платформе и мастер-класс от ведущих специалистов. 

В практической части конкурса по повышению операционной эффективности участникам предстоит самостоятельно изучить все аспекты и проблематику бизнес-кейса. Для этого они должны собрать необходимую информацию и данные для анализа и выработать предложение по улучшению, приложив к нему расчёты по экономическому эффекту. 

В процессе выработки предложений участники могут беспрепятственно обращаться за методической помощью в любые структурные подразделения Уральской Стали. Презентация и защита предложений и технических решений по снижению себестоимости чугуна пройдут в ноябре — декабре 2024 года. 

Оценивать конкурсные работы будет судейская коллегия под председательством управляющего директора Уральской Стали Сергея Журавлёва.

Для кейс-чемпионата комбинат сформирует специальный призовой фонд: 

  • 1-е место — кубок победителя и денежное вознаграждение в размере 150 тысяч рублей на команду. Дополнительные бонусы: поездка в Москву на бизнес-ланч с генеральным директором УК «Уральская Сталь» Денисом Сафиным и экскурсия по столице; 
  • 2-е место — кубок, денежное вознаграждение в размере 100 тысяч рублей на команду и подарочный сертификат на посещение центра здоровья и отдыха на сумму 3 тысячи рублей; 
  • 3-е место — кубок, денежное вознаграждение в размере 50 тысяч рублей на команду, подарочный сертификат на посещение центра здоровья и отдыха на сумму 2 тысячи рублей.

Всем участникам кейс-чемпионата вручат почётные грамоты и сувенирную продукцию с логотипом Уральской Стали. Сверх того — возможность получить выплаты до 5 % от экономического эффекта по предложенному решению. Естественно, при условии оформления, согласования и утверждения паспорта мероприятия в соответствии с действующими на предприятии регламентирующими документами.

Текст: Алексей Исаев. Фото Вадима Мякшина и Алексея Исаева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”