Трудно поспорить с тем, что рационализаторская деятельность — это сплав творчества и предпринимательства. Наличие большого количества рацпредложений, их качество и актуальность говорят о потенциале предприятия и его работников. О том, как обстоит дело в этой области на «Протон-ПМ» мы поговорили с заместителем главного инженера по подготовке производства Валерием Александровичем Голдобиным.
«Орбиты Протона», корпоративная газета ОАО «Протон – Пермские моторы», март 2011г. http://www.protonpm.ru
— Валерий Александрович, как Вы оцениваете рационализаторскую работу на предприятии в 2010 году?
— Нужно сказать, что в целом рационализаторская деятельность, как таковая, играет важную роль в деятельности любого предприятия. Во-первых, поощряет творческую активность коллектива, что помогает наилучшим образом выполнять поставленные задачи, а во-вторых, сокращает издержки производства и повышает его прибыльность. Ведь сегодня все мы живем по законам бизнеса: предприятие успешно только в том случае, если получает прибыль.
— В рамках каких «законов» творят протоновские рационализаторы?
— На предприятии ежегодно выпускаются организующие приказы, которые, в том числе, устанавливают задания по сумме получаемого экономического эффекта, как по предприятию в целом, так и по каждому цеху. Так же действует «Положение о рационализаторской деятельности», которое предусматривает систему выплат за внедренные рацпредложения.
— В какого рода рацпредложениях заинтересовано «Протон-ПМ»?
— Тематика направлений рационализаторской деятельности, а именно перечень вопросов, решение которых позволит значительно сократить производственные затраты, ежегодно утверждается генеральным директором. В 2010 году было изменено положение в части увеличения размера выплат за внедренные рацпредложения, направленные на решение наиболее острых для ОАО «Протон-ПМ» проблем (по особо актуальным — выплаты увеличены практически в 2 раза). Тематический план 2011 размещен на сайте предприятия в разделе «Справочная информация».
— Могли бы Вы озвучить конкретные цифры, наглядно показывающие работу рационализаторов на нашем предприятии?
- В 2010 году рационализаторская деятельность значительно активизировалась, что позволило перевыполнить установленное задание. Экономический эффект от использования внедренных рацпредложений составил 9,6 млн руб. (при плане в 8,8 млн руб.). За прошедший год усилиями наших рационализаторов сэкономлено основных и вспомогательных материалов — на 3,2 млн руб., на 1,9 млн руб. сокращено потребление энергоресурсов, организационные предложения принесли экономию в 2,1 млн руб.
В течение 2010 года было подано 101 рацпредложение, внедрено в производство — 53.
— Есть мнение, что подача заявки на рацпредложение — сложная процедура, есть ли движение в сторону ее упрощения?
— Это не совсем верное представление, так как процедура подачи заявки на рацпредложение достаточно проста: нужно заполнить бланк, который размещен на сайте предприятия в разделе «Распорядительная документация» и зарегистрировать его в цехе у ответственного за рационализаторскую деятельность.
В помощь работникам на информационных стендах размещена подробная информация по целому ряду вопросов: как можно подать заявку, к кому обращаться с той или иной проблемой, как определить сумму вознаграждения за авторство, какие рацпредложения уже поданы, кто является наиболее активными рационализаторами в подразделении и т. д.
— Есть ли специалисты, которые могут помочь с процессом подачи рацпредложения?
— Конечно. Оказывать помощь в оформлении заявки — прямая обязанность ответственных лиц, которые назначены приказами в каждом цехе. Информация об этом также должна быть размещена на цеховых стендах. Если там не могут оказать помощь, можно обратиться в отдел новой техники к инженеру по рационализации.
— Какие еще проблемы сегодня существуют в этой области?
— На встрече генерального директора с молодыми специалистами было высказано нарекание по срокам оформления рацпредложений. Для решения этой проблемы на предприятии разработана и внедрена маршрутная карта, регламентирующая данный процесс. Но необходимо отметить, что для проверки и уточнения полученного экономического эффекта зачастую требуется дополнительная информация и проведение сложных расчетов. Естественно, это несколько тормозит весь процесс.
— Наблюдается ли какой-то позитивный тренд впервые месяцы 2011года?
— Да, прежде всего, по количеству заявок. За январь-март уже подано 11 заявок, для сравнения, в прошлом году за этот же период их было всего 6. Зашкаливает цифра и по планируемой экономии, уже сейчас это 6,5 млн руб. Это приятная новость, которая свидетельствует о том, что работа в этой сфере ведется в правильном направлении.
— Какой средний возраст рационализатора на «Протоне»?
- Больше половины авторов составляют работники до 40 лет.
— Согласны ли Вы с утверждением, что молодые люди, почувствовавшие «вкус бизнеса», а сейчас их большинство, уже не могут стать рационализаторами?
— Стимул дополнительно заработать, подавая рацпредложения и в дальнейшем участвуя в их внедрении, — это тоже своего рода бизнес.
