Расскажем про обновлённое положение «О порядке подачи, рассмотрения и внедрения предложений по улучшениям в АО «УК «БМЗ».
Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала.
Стать участником заводской рационализаторской деятельности, внести свой вклад в оптимизацию различных производственных процессов посредством подачи предложений по улучшениям с недавнего времени может любой сотрудник Брянского машиностроительного завода вне зависимости от специальности и стажа работы. Такое право определяет вышедшее на предприятии обновлённое положение «О порядке подачи, рассмотрения и внедрения предложений по улучшениям в АО «УК «БМЗ».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Системная работа с ППУ ведётся на заводе с 2014 года. В течение этого времени в процесс непрерывных улучшений – один из элементов операционной системы TOS – были вовлечены непосредственно представители рабочих специальностей основных и вспомогательных производств, которые на практике видели проблемные места своего цеха, могли вносить конкретные идеи по улучшениям и получать за принятые и внедрённые предложения денежное вознаграждение.
– В целях активизации творческого потенциала наших заводчан и в рамках совершенствования TOS было принято решение сделать процесс участия в подаче предложений по улучшениям доступным для всех сотрудников БМЗ, – поясняет специалист по развитию производственной системы Ирина Вавина. – В связи с этим на предприятии в феврале запустили пилотный проект, основной задачей которого стала оценка результативности планируемого нововведения. Главное условие здесь – достижение экономического эффекта и, как следствие, сокращение затрат, оптимизация производственных процессов и т.д.
Первыми участниками «пилота» стали инженеры-технологи бюро сопровождения технологии (БСТех), закреплённые за каждым заводским цехом. В сферу их ответственности входит контроль технических регламентов и норм в вверенных им подразделениях, правильность выполнения операций и т.д. У этих специалистов более широкое и в своём роде уникальное видение производственных процессов, которое можно направить на повышение результативности деятельности предприятия.
В целом пилотный проект показал положительные результаты. За время его действия инженерами БСТех были поданы девять предложений по улучшениям, касающихся различных аспектов работы. К примеру, идея инженера-технолога бюро сопровождения технологии по маневровым тепловозам Ольги Смольниковой была ориентирована на уменьшение себестоимости локомотива ТЭМ18ДМ. Предложение заводчанки направлено на изменения в обеспечении изоляции и защиты проводов. Таким образом предполагаемый экономический эффект с одного тепловоза составит более 120 тысяч рублей.
– Теперь любой сотрудник может оказать влияние на развитие нашего предприятия путём подачи ППУ, результатом которого станет экономэффект. Если предложение будет принято и внедрено, то в соответствии с действующим положением можно получить денежное вознаграждение, – напоминает Ирина Вавина. – Для подачи предложения не-обходимо зайти на корпоративный портал (вкладка – дирекция по развитию производственной системы и качеству). Бланк для заполнения находится в разделе «Документы» в папке «ППУ». Также здесь можно ознакомиться с положением «О порядке подачи, рассмотрения и внедрения предложений по улучшениям в АО «УК «БМЗ».
Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».
КСТАТИ
На Брянском машиностроительном заводе подвели итоги конкурса на лучший производственный участок по внедрению системы 5С. Золото завоевал коллектив участка сборки холодильных камер цеха маневровых тепловозов (на фото).
По традиции коллективы, занявшие призовые места в заводском конкурсе, будут поощрены денежными премиями в размере тридцать, двадцать и десять тысяч рублей.
Текст: Марина Шакирова. Фото: Евгений Штурмов.
