"Башкирская нефть" 0 комментариев

Полмиллиона за идею: Как работает система непрерывных улучшений на НПЗ

ПАО «Уфаоргсинтез» стало первым предприятием в блоке переработки и коммерции, где генерацию предложений по улучшению производственных и организационных процессов и их внедрение поставили на поток. Сейчас этот опыт тиражируют на НПЗ «Башнефти». О том, как работает система непрерывных улучшений на НПЗ, рассказал директор Департамента повышения операционной эффективности нефтепереработки и нефтехимии Дмитрий Максимов.

Все предложения, поступающие от сотрудников, можно разделить на две группы. Первая относится к «железу», то есть предусматривает какие-то конструктивные изменения в оборудовании, технологических или технических схемах, технологии производства.

Во вторую входят новые организационные решения, дающие экономию сырьевых, топливно-энергетических, трудовых, других материальных и нематериальных ресурсов, а также решения, способствующие снижению рисков, улучшению условий труда, промышленной и экологической безопасности, финансовой и управленческой деятельности.

Весь процесс – от подачи предложения, его проработки, внедрения и поощрения сотрудников – подробно описан во временном порядке «Система непрерывных улучшений», а также в специальной брошюре. Благодаря этому он становится прозрачным и понятным. Брошюру можно получить у своего руководителя, в отделе операционных улучшений и на проходных административных зданий НПЗ.

Предложения по улучшению можно подавать любым из нижеперечисленных способов:

  • на адрес электронной почты;
  • через корпоративный интранет-портал «Башнефти», раздел «Банк идей», вкладка «Система непрерывных улучшений НПЗ»;
  • лично в канцелярию с пометкой «Для отдела операционных улучшений».

Кроме того, до конца года на НПЗ запустят в опытно-промышленную эксплуатацию информационную систему, которая получила название «Твоя идея «Башнефти» (ИС «ТИБ»). С ее помощью также можно будет направлять предложения по непрерывным улучшениям.

Все поступающие предложения анализируются экспертными группами, после чего выносятся на рассмотрение научно-технического совета НПЗ. За ним последнее слово относительно целесообразности внедрения предложений.

Вознаграждение за идею может достигать 10 тысяч рублей, если предложение не имеет явного экономического эффекта. «Если экономия очевидна, то размер поощрительного бонуса рассчитывается как процент от фактического годового экономического эффекта и может достигать полумиллиона рублей, – говорит начальник отдела операционных улучшений Александр Лунев.  – При подведении годовых итогов работы системы мы определим победителей в трех номинациях: «Самое лучшее предложение, направленное на непрерывное улучшение», «Самый активный участник» и «Самое активное структурное подразделение».

Кстати, в «Уфаоргсинтезе» с момента старта проекта «Система постоянного совершенствования» приняты к внедрению и реализуются предложения с ожидаемым экономическим эффектом более 8 миллионов рублей, а максимальная премия за одно из поданных предложений составила 25 тысяч рублей.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Вспоминаю свою покойную тётю, а она на КАМАЗе контролёром работала! Спрашивала: "Тётя ты почем... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
С каким уровнем пригодности детали используются в производстве кораблей? Для сортировки необходимо ... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Машиностроительная отрасль промышленности – основной локомотив экономического развития страны. Совр... Свет в конце тоннеля: внедрение новой системы оперативного планирования в Концерне «Калашников»
Я искренне хочу вам всех благ и процветания вашему предприятию. Но реальность такова, что вы работат... Самые строгие клиенты: как на ГАЗе работает аудит глазами потребителя
Внедрение 5S по фото видно только инструменты; разложенные для фото. В одном шкафу лежат: очки, пло... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”