В цехах прокатного и энергетического департаментов ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» завершен этап генерации идей, который длился семь недель в рамках пятой «волны» программы ОПТИМУС.
Корпоративная газета «Металлург» ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», февраль 2011г., http://www.arcelormittal.com.ua
ОПТИМУС - постоянно действующая на ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” программа:
Миссия программы ОПТИМУС: поддержка “АрселорМиттал Кривой Рог”, а также предприятий сегмента, направленная на ускоренные и устойчивые улучшения.
- «Мозговые штурмы» или семинары по генерации идей в трудовых коллективах, являющиеся основным инструментом в методологии, которая применяется группой программы ОПТИМУС, и в этот раз прошли продуктивно. В них приняли участие почти 3 тысячи человек из структурных подразделений двух департаментов – прокатного и энергетического, - рассказывает лидер программы ОПТИМУС Лоран Шамонтин. - По предварительным подсчетам, количество поданных предложений превысило 13 тысяч. Это значит, что в среднем один участник «мозговых штурмов» пятой «волны» предложил больше 4 идей. Касались они как повышения эффективности производства, снижения неоправданных потерь, так и других важных для персонала вопросов - охраны труда, спецодежды и средств индивидуальной защиты, улучшения условий на рабочих местах и т.д., объединенных в единый блок предложений, внедрение которых позволит повысить удовлетворенность персонала рабочим процессом.
Иными словами, рассматривая такие предложения, мы заглядываем на несколько шагов вперед, ведь экономический эффект от того, что работник с большим удовольствием работает, достоверно просчитать сложно, но он несомненно есть.
Хороший результат семинаров тоже был прогнозируем, так как принять участие в семинарах пятой «волны» могли все работники блюмингов и прокатных цехов, а также цеха водоснабжения, шламового и кислородного производства нашего предприятия, входящих в состав энергетического департамента. Максимальная вовлеченность персонала – важное условие результативности «мозговых штурмов», ведь каждый работник на своем производственном участке является экспертом и лучше кого-либо другого знает, что конкретно и где нужно изменить для повышения эффективности производства.
Направляясь домой после смены, нередко люди между собой оживленно обсуждают, что хорошо было бы изменить в цехе, в производственных процессах или почему были сложности с выполнением сменного задания. Иногда такие беседы происходят на довольно высокой «эмоциональной ноте», но носят характер чисто теоретический.
Семинары по генерации идей – хорошая возможность для работников высказать все свои предложения, от простых, как говорится, лежащих на поверхности, вплоть до самых невероятных. И самое главное – у каждой идеи есть шанс воплотиться в жизнь. Основное условие: не просто озвучить проблему, но и предложить ее решение.
Свою роль в повышении активности участников семинаров сыграло и то, что прокатный и энергетический департаменты уже не новички в вопросах улучшений производственных процессов. В прокатном цехе №3, где пилотный проект ОПТИМУС начинался одним из первых, уже успешно действуют внедренные мероприятия. Хороший опыт получили и энергетики, подразделения которых участвовали в четвертой «волне». Правда, организаторам «мозговых штурмов» на этот раз пришлось столкнуться со спецификой энергетического департамента, в частности, цеха водоснабжения, производственные объекты которого разбросаны по всей территории предприятия. К примеру, чтобы охватить машинистов насосных установок, работающих в смену, количество семинаров пришлось увеличить.
Дополнительные «мозговые штурмы» состоялись и в прокатных цехах, что было связано с тем, что в зимний период участились случаи простудных заболеваний. Таким образом, показатель запланированных семинаров превысил 100 процентов по обоим департаментам.
Следующий этап – приоритезация идей, их анализ и просчет – уже начался, а значит, изменения продолжаются.
Конечно, любые изменения даются нелегко, ведь для этого необходимо менять, казалось бы, раз и навсегда заведенный порядок, отказываться от привычных, но устаревших регламентов и осваивать что-то новое. Но на самом деле для изменений нужно только одно – наконец-то начать действовать. Бонус к активным изменениям: повышение эффективности вашей работы, снижение потерь ресурсов и времени, облегчение рабочих процессов.
