Одной из составляющих успешной работы было и остается оперативность решения любых возникающих вопросов и выполнения задач. Конечно, за высокими производственными показателями стоит еще множество факторов – составляющих успеха. Однако оперативность играет в этом одну из главенствующих ролей. Попробуем разобраться «почему» на конкретных примерах.
Овечкин Олег Викторович, главный механик – начальник управления 013 ОАО «Ижевский электромеханический завод "Купол"»:
«Основной задачей управления главного механика является бесперебойная работа, сокращение сроков простоев и уменьшение аварийных выходов из строя оборудования. С целью безусловного выполнения планов производства в 2014 году и сокращения простоев оборудования главного механика организовано оперативное управление цехами основного производства. Ведется постоянная работа по выявлению причин, влияющих на выполнение задач, поставленных цехам основного и вспомогательного производства в части работы технологического оборудования. Ежедневно представителями основных и вспомогательных цехов подается сводка на форум об аварийных выходах из строя оборудования за прошедшие сутки. Данные поступают главному механику и техническому директору.
Кроме того, для оперативного решения вопросов по ремонту вышедшего из строя оборудования в корпусах 20, 21 и 1 , где имеются корпусные службы механиков, ведутся журналы простоев оборудования. Управлением главного механика совместно с цехами основного производства и управлением 020 сформирован перечень критического оборудования, то есть оборудования, которое невозможно заменить в случае выхода из строя другим оборудованием. Еженедельно по данным цехов формируется сводка простоев критического оборудования, где указываются виды простоев и сроки. Для проведения анализа все данные размещаются в «Омеге» в папке управления 013. В течение года управлением главного механика совместно с цехами основного и вспомогательного производства ведутся работы по определению фактического состояния оборудования и формированию перечня оборудования для включения в график плана предупредительного ремонта, списков на реализацию и утилизацию.
На 2014-2015 годы в соответствии с решением инвестиционного совета в рамках Федеральной целевой программы УПК и Федеральной целевой программы ТВГ запланировано приобретение 181 единицы оборудования, 203 единиц вспомогательного оборудования и оснастки. Прорабатывается вопрос перевода обслуживания оборудования сборочных цехов на корпусную систему по примеру металлообрабатывающих цехов».
Щеклеин Алексей Леонидович, заместитель начальника управления материально-технического обеспечения (МТО), ОАО «Ижевский электромеханический завод "Купол"»:
«Основная задача управления 008 заключается в полном и своевременном обеспечении производства покупными комплектующими и материалами. Основанием для работы управления является расчет потребности в ПО «План потребности материалов и ПКИ», формируемый на основании данных ПО «Портфель заказов» управления 020, основанием которого, в свою очередь, служит план производства. В случае появления неохваченной номенклатуры включается обратная связь – производственные цеха доводят до управления 008 свои дефициты. Проводятся ежедневные сверки дефицитов, где определяются оптимальные сроки поставки необходимых материалов и покупных комплектующих. В процессе обеспечения цехов сотрудники управления 008 осуществляют контроль за отпуском материалов и покупных комплектующих в производство».
Юлия Сакерина
