Действующая на Шадринском автоагрегатном заводе система «Инновация», которая позволяет каждому работнику получить вознаграждение за новаторское предложение, в ближайшее время претерпит изменения. Более подробно о предстоящей работе нам рассказал директор по персоналу и общим вопросам АО «ШААЗ» Евгений Нестеров.
– Евгений Викторович, чем обусловлены грядущие изменения?
– В декабре 2019 года в УГМК была создана служба директора по трансформации. Ключевая задача службы – внедрить на предприятиях систему управления, которая позволит снизить операционные издержки и оптимизировать производственные процессы за счёт устранения потерь. Основной принцип системы – вовлечение максимального количества работников в процессы улучшения производства, повышения общей культуры производства, производственно-технической, социально-экономической, энергетической и экологической эффективности, снижения риска производственного травматизма и профзаболеваний, увеличения роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения эффективности производства.
Пилотный проект был реализован на Челябинском цинковом заводе в 2019 году и признан успешным руководством предприятия и компании. Результаты проекта говорят сами за себя: менее чем за год удалось получить более 420 млн рублей дополнительной прибыли.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Но для нашего предприятия инструменты вовлечения работников в инновационную деятельность не новы, они уже внедрены.
– Да, с 2008 года на Шадринском автоагрегатном заводе действует система «Инновация», благодаря которой каждый заводчанин, независимо от специальности и занимаемой должности, может стать автором рационализаторского предложения. Приказы о поощрении инноваторов выпускаются регулярно. Но в последние годы мы отмечаем, что инновационная активность постепенно снижается. Если за 2019 год было подано пятьдесят инноваций, то за 1 полугодие 2020 года – всего пятнадцать. То есть назрела необходимость переформатировать эту работу, сделать её более эффективной.
– Чем, на ваш взгляд, вызвано снижение активности?
– В качестве основной причины сотрудники называют недостаточную реализацию предложений, требующих выполнения каких-либо организационно-технических мероприятий. Можно услышать: «Мы пишем, а предложения не реализуются». Чтобы избежать этой ситуации, сделать работу с поступающими предложениями более конкретной, мы сейчас перерабатываем Положение «О системе стимулирования инновационной активности персонала».
– Какие изменения вносятся в документ?
– Все поступающие инновации будут делиться на предложения по улучшению, не требующие технико-экономического обоснования (ТЭО), и предложения по оптимизации и рационализаторские предложения, требующие обоснования.
Будут назначены специалисты, ответственные за оценку предложений, разработку мероприятий по их внедрению и контролю выполнения.
Решение о суммах вознаграждения будет принимать комиссия под председательством генерального директора. Размер вознаграждения может достигать 20% от средней заработной платы автора рацпредложения.
– Как сейчас будет выглядеть порядок подачи предложения?
– Работник оформляет предложение на специальном бланке. Через информационные стенды по производственной системе или напрямую передаёт их руководителю подразделения.
Руководитель подразделения с директором по направлению еженедельно рассматривают полученные предложения и определяют их категорию (без ТЭО или с ТЭО). В первом случае решение о внедрении принимается на уровне подразделения. А вот если предложение определено как рационализаторское, то оно передаётся специалистам от технической и экономической служб, ответственным за технико-экономическое обоснование предложения. Такие инновации рассматриваются на еженедельном совещании у технического директора, где принимается решение об их внедрении.
При реализации предложения назначенный специалист от технической службы разрабатывает мероприятия по внедрению и контролирует их выполнение.
Ежемесячно комиссия под председательством генерального директора принимает решение о суммах выплат за поданные предложения по улучшению, рассматривает результаты внедрения предложений, экономический эффект от их внедрения. Положение в новой редакции вступило в силу уже в середине сентября.
Наталья Колесникова
