В январе определили лучших молодых новаторов, а также актуальные рацпредложения по итогам 2025 года.
Цель ежегодного смотра рационализаторской деятельности – мотивация работников комбината к изобретательской и рационализаторской работе, снижение затрат производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции компании.
Организаторы отмечают возросшую рационализаторскую активность сотрудников. По словам Сергея Денисова, главного специалиста по развитию НТЦ ММК, минувший год стал рекордным по количеству новых авторов идей. Конечно, всегда были лидеры в этой сфере, которые каждый год участвуют в конкурсах и являются авторами многих предложений, но сегодня охват новаторским движением как никогда высок и приближается к 20 процентам от числа сотрудников компании.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В конкурсе на лучшее рацпредложение в 2025 году было подано 86 заявок, которые оценивали по двенадцати категориям. В их числе охрана труда и промышленная безопасность, экология, экономия материально-технических ресурсов и услуг, качество, техническое обслуживание и ремонт, повышение эффективности бизнес-процессов, энергоэффективность и так далее. В каждой категории были определены обладатели призовых мест, отмеченные денежными премиями в размере 30, 20 и 15 тысяч рублей в зависимости от занятого места.
В рамках конкурса на лучшего молодого рационализатора и изобретателя ММК отмечены двенадцать сотрудников компании в возрасте до 35 лет. В качестве критериев их оценки учитывались количество рационализаторских предложений, число поданных заявок и полученных патентов и свидетельств на объекты интеллектуальной собственности, опубликованные научные статьи и тому подобное.
Абсолютным победителем конкурса на лучшее рацпредложение ММК стала новаторская идея «Разработка усиленной конструкции грузоподъёмной траверсы Q20тн для возможности подъёма футерованных секций травильных ванн и сокращения времени ремонта непрерывно-травильного агрегата ЛПЦ-11». Как рассказал один из авторов предложения, начальник листопрокатного цеха № 11 Павел Качурин, в цехе существует необходимость периодической замены травильных ванн. Поскольку подразделение играет важную роль в производственной цепочке предприятия, необходимо максимально сократить время простоев во время замены ванн и ремонта непрерывно-травильных агрегатов. Благодаря предложенным решениям удалось сократить изначально заложенный срок замены ванны с 25 до 20 суток. Сейчас это предложение распространяется на другие подразделения и агрегаты комбината, что в масштабах огромного предприятия может дать весьма существенный экономический эффект.
Сотни других уже реализованных идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства», «Кайдзен» и «База рацпредложений».
