Ежегодно в ОАО «МОЭСК» среди работников компании проводится конкурс на лучшее предложение по улучшению.
Порядок организации и проведения конкурса, а также его цели и задачи определены приказом ОАО «МОЭСК» от 31.01.2012 г. № 55 «О вводе системы сбора и обработки предложений по улучшениям ОАО «МОЭСК» в промышленную эксплуатацию и проведении ежегодного конкурса предложений по улучшениям».
Для того чтобы принять участие в конкурсе, необходимо разработать и опубликовать предложение по улучшению в автоматизированной системе работы с предложениями по улучшениям, которая позволяет сотрудникам компании формировать предложения в едином формате и публиковать их самостоятельно или при поддержке координатора на доступной всем электронной площадке.
Проведение конкурса проходит в три этапа. Первый этап – предварительный отбор предложений для участия, который проводит управляющий совет по улучшениям филиала. На основании решения управляющего совета по улучшениям филиала формируется перечень предложений РЭС/ОВЭС/УКС, рекомендованных филиалом для участия в общекорпоративном конкурсе.
На втором этапе по результатам рассмотрения предложений, рекомендованных филиалом для участия в общекорпоративном конкурсе, управляющим советом общества формируется итоговый состав участников конкурса.
Последний этап проведения конкурса – присуждение призовых мест и подведение итогов конкурса. Определение победителей и призеров конкурса осуществляется на основании простого большинства голосов членов управляющего совета общества.
В прошедшем году победитель и призеры были названы в трех номинациях из четырех. Конкурс в номинации «Лучшее предложение по улучшению с экономическим эффектом» признан несостоявшимся.
Обладателем ценного подарка и звания победителя сразу в двух номинациях «Лучшее предложение по улучшению среди молодых работников общества» и «Лучшее предложение по улучшению без экономического эффекта» стал инженер Солнечногорского РЭС группы учета и транспорта электроэнергии филиала ОАО «МОЭСК» «Северные электрические сети» Андрей Кашаев.
Призерами в номинации «Лучшее предложение по улучшению без экономического эффекта» стали 12 сотрудников Компании.
В соответствии с приказом ОАО «МОЭСК» от 27.12.2012 г. № 1123 «Об итогах ежегодного конкурса предложений по улучшениям»:
Победу в категории «Лучший филиал общества в области улучшений деятельности» одержал филиал ОАО «МОЭСК» «Восточные электрические сети», который до подведения итогов конкурса предложений по улучшению в ОАО «МОЭСК» 2013 года будет хранить у себя переходящий кубок конкурса.
Старт конкурсу предложений по улучшениям 2013 г. будет объявлен в январе 2013 г.
Андрей Сницкий, директор по информационным технологиям, стратегии и бизнес-процессам:
«В период проведения конкурса в автоматизированной системе сбора и обработки предложений по улучшениям было опубликовано около 500 предложений по улучшениям, и это очень неплохой показатель, особенно, если учесть, что подобного рода конкурс проводился впервые в истории ОАО «МОЭСК».
Участвовавшие в конкурсе предложения по улучшениям касались различных аспектов деятельности ОАО «МОЭСК» и включали решения по широкому спектру задач – от простых улучшений отдельных этапов бизнес-процессов до вопросов внедрения сложных технических решений.
Выражаю уверенность, что конкурс 2013 года пройдет с еще большим составом участников, и предложения сотрудников нашей Компании помогут ей стать лучше и эффективнее».
Андрей Вологин, директор Восточных электрических сетей:
«Конкурс предложений по улучшениям полезен как для Компании, так и для сотрудников. Он стимулирует движение вперед всех его участников и коллективы в целом. Положительно и то, что конкурс дает возможность широкому кругу персонала проявить себя в изобретательстве и охватывает различные направления деятельности общества. Хорошим предновогодним подарком стало известие о том, что два предложения работников ВЭС, из рекомендованных управляющим советом по улучшениям, удостоены призовых мест, а филиал в целом одержал победу в категории «Лучший филиал общества в области улучшений деятельности».
Такой успешный старт настраивает коллектив на дальнейшее улучшение каждого рабочего места. Положительным примером стала уже зарекомендовавшая себя методология 5S, в соответствии с которой в 2012 году в восточном филиале было оборудовано 35 бригадных автомобилей, склады, мастерские, гаражные боксы.
Работа продолжается, и я ожидаю, что ее результаты окажут положительное влияние на комплексное совершенствование предприятия. В новом конкурсе, который стартует в наступившем году, филиал планирует принять самое активное участие».
Юлия Бржезянская
