Норникель 0 комментариев

ВИДЕО. «Кому не все равно»: как работает корпоративная программа изменений Норникеля

Рассказывает Денис Химич, директор по повышению производственной эффективности.

«Кому не все равно» — уникальный проект, который создает благоприятную среду для инициативных сотрудников, с целью найти эффективные и не всегда очевидные пути для развития компании. Программа нацелена на реализацию проектов внутри компании и дает каждому участнику возможность раскрыть свой потенциал, работать в команде единомышленников.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Простые и очевидные улучшения уже найдены. Теперь нужны нестандартные решения, которые выдержат проверку практикой! Важны предметность, фокус на результате и взгляд тех, кто видит технологический процесс изнутри. Новый сезон программы «Кому не всё равно» уже стартовал — и впервые одновременно во всех городах присутствия «Норникеля»: в Норильске, Мончегорске, Чите, Красноярске и Москве.

В центре внимания — реальные задачи бизнеса и инициативы, которые можно довести до понятного результата. Участники будут искать прорывные решения в кросс-функциональных командах вместе с коллегами из разных регионов, при мощной экспертной поддержке бизнес-заказчиков, менторов и уникальной экспертизы.

Приоритетные темы бизнес-задач:

  • повышение производительности труда и эффективности;
  • безопасность труда и продвижение безопасного поведения на производстве;
  • внутренняя коммуникация;
  • продвижение бренда работодателя;
  • кроссфункциональное взаимодействие;
  • экология и охрана окружающей среды;
  • цифровизация.

Почему в 2026 году ставка на такие подходы особенно высока, в интервью рассказывает Денис Химич, директор по повышению производственной эффективности.

Пять лучших проектных идей, готовых к реализации и согласованных с бизнес-заказчиками, команда компетенций Дениса Химича готова взять в свой периметр для дальнейшего методологического сопровождения и внедрения в максимально короткие сроки.


 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”