"Сатурн" 0 комментариев

Каким должно быть полезное предложение по улучшению?

Неотъемлемой частью развития производственной системы на принципах бережливого производства в ПАО «ОДК–Сатурн» стала автоматизированная система подачи предложений по улучшениям (АСППУ), которая действует на предприятии с 2015 года. За это время в системе приняли участие 1950 заявителей, которые подали 9390 предложений, 4340 из которых уже реализованы.

Благодарим пресс-службу ПАО «ОДК–Сатурн» за предоставление данного материала.

Производство на НПО Сатурн

К работе в системе подключаются новые участники и периодически возникает вопрос: «Каким же должно быть по-настоящему полезное предложение?». Предложение по улучшению не обязательно должно решать какую-то глобальную задачу, оно должно приводить пусть к небольшим, но реальным улучшениям. Для этого текст предложения должен состоять из двух основных частей:

1. Предлагаю...

В этой части должно быть не заявление о проблеме, не запланированное мероприятие, не требование какого-либо нормативного или распорядительного документа, а ваша идея, как устранить какую-либо проблему или что-либо изменить к лучшему. Необходимо подробно описать, что конкретно и как вы предлагаете сделать.

2. В результате реализации данного предложения...

В этой части как можно подробнее необходимо описать, что улучшится: какая проблема будет решена, какой эффект будет достигнут, кому и в чем конкретно помогут предлагаемые изменения, почему это важно сделать именно здесь и именно сейчас. Описывать необходимо даже то, что вам кажется очевидным, так, чтобы понятно было всем, даже тем, кто не знает специфики вашей работы. Чем убедительнее будет обоснование, тем больше шансов, что предложение будет реализовано.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

АСППУ № 4948

Автор: Белова Мария Сергеевна, инженер-технолог 2-й категории.

Предложено: Разделить ТП и МТП по принадлежности группам цветовыми маркерами, наклеив на корешок скотч разных цветов – для каждой группы свой цвет.

Улучшено: Исключено перепутывание документов при хранении, сокращено время на поиск нужного документа в архиве и производстве, снизилась вероятность утраты документов – повышена производительность труда и культура производства.

АСППУ № 5555

Автор: Жуков Сергей Владимирович, инженер-электроник 1-й категории.

Предложено: Сварочная машина приобретена в комплектации для сварки микрошариками, но отлично работает и с обычным сварочным пистолетом. Предлагается присоединить одновременно головку для шариков и пистолет к клемме машины, что позволит использовать машину в двух режимах сварки без пересоединения проводов пистолета и головки.

Улучшено: Машина может быть использована в любом из двух режимов без переналадки – исключено время на переналадку – повышена производительность.

АСППУ № 8392

Автор: Некрасов Вячеслав Витальевич, начальник производственного участка.

Предложено: На участке заливки/выплавки мочевины остатки мочевины складируются в ящик, по мере наполнения ящика производится утилизация (перегрузка в транспортировочную емкость) ручным способом. Предлагаю оборудовать ящик для временного хранения остатков мочевины колесами и транспортировать мочевину на утилизацию в этом ящике, не перегружая в другую емкость.

Улучшено: Устранена необходимость выполнения лишней работы по перегрузке мочевины – устранены потери времени, повышена производительность.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”