Экономический эффект превысил 1,4 млрд руб., сумма выплаченных премий составила 9,5 млн руб.
Ушедший год выдался весьма насыщенным на вызовы для компании и для программы «Эффективность», что привело к отдельным колебаниям в показателях и некоторым трудностям в процессе оптимизации. Тем не менее в заключительном квартале 2022 года участникам программы удалось мобилизовать внутренние ресурсы и достичь рекордных показателей активности. Об итогах года рассказывает руководитель проектов отдела оптимизации и повышения эффективности Управления стратегии Исмаил Кишуков.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Каковы основные результаты 2022 года для программы «Эффективность»?
– Во-первых, в ушедшем году была зафиксирована подача на портале юбилейного – шеститысячного – проекта. Это очень серьезный, впечатляющий показатель. Экономический эффект от проектов из программы за 2022 год превысил 1,4 млрд руб. Сумма выплаченных премий составила 9,5 млн руб.: 156 выплат за реализацию и подтверждение достигнутого эффекта и 1179 – за поданные эффективные проекты.
Превентивно разработана схема интеграции с Архитектурным комитетом в части согласования проектов, влияющих на архитектурный ландшафт (запущен пилотный проект – полет нормальный).
Также после перезапуска СМС наша команда активно взаимодействует с инициативной молодежью, и в ближайшее время для ребят из Совета будет проведен новый формат обучения, направленный на вовлечение в программу.
– За счет чего удалось добиться таких результатов?
– Такие высокие показатели достигнуты благодаря тому, что стахановскими темпами была проведена работа по совершенствованию и развитию самой программы. Продолжительность процедуры согласования проектов инициатив на портале уменьшилась в среднем в 6 раз за счет анализа и оптимизации маршрутов согласования и автоматизации переводов между согласующими.
Благодаря кропотливой совместной работе с УРП, несмотря на непростые экономические условия, удалось выплатить премии за подачу и реализацию проектов.
Кстати, сокращение времени согласования инициатив привело к лавинообразному росту очереди для рассмотрения на Межфункциональной проектной группе (МФПГ). На пике очередь доходила до двухсот проектов! Это послужило отличной проверкой на прочность для всей группы. И мы справились, сумев при этом сократить среднее время «эстафетного периода» вынесения проектов на рассмотрение до 14 дней.
– Несколько слов о МФПГ и роли коллег из группы в программе «Эффективность»…
– Хотелось бы отметить небывалую сплоченность и, я бы сказал, синхронность команды МФПГ, знания и опыт ее членов. Мы провели специальную стратегическую сессию, в ходе которой сумели выработать новые перспективные предложения по мероприятиям для мотивации сотрудников «МОЭК» за вклад в развитие компании, разработать способы совершенствования реализации проектов и пути максимального вовлечения руководителей в процессы развития Общества.
Пользуясь случаем, я хотел бы еще раз выразить благодарность всем участникам программы: авторам, ответственным и согласующим – за активность, изобретательность и ответственность; членам МФПГ – за неординарность в поиске ключей в решении поступающих задач, за добровольную высокую вовлеченность, за уникальные компетенции и готовность ими делиться. Именно высокий уровень экспертизы участников и их неравнодушие помогают проектам развиваться и двигаться вперед к заветной реализации. Спасибо всем коллегам, участвующим в параллельных бизнес-процессах, за готовность к продуктивному, синергетическому взаимодействию в вопросах синхронизации процессов. И, конечно, мне хотелось бы отметить команду настоящих профессионалов своего дела – сотрудников отдела оптимизации и повышения эффективности. Ребята – молодцы!
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни».
ЛИДЕРЫ «ЭФФЕКТИВНОСТИ»
Одним из лидеров проекта является технический блок нашей компании. Ежегодно через программу «Эффективность» его сотрудники предлагают и реализуют множество идей, направленных на улучшение технико-экономических показателей, снижение потерь и т. д. Не стал исключением и 2022 год. Яркий пример – инициатива по повторному использованию б/у труб, предложенная отделом эксплуатации магистральных тепловых сетей Управления эксплуатации.
В «МОЭК» за год демонтируется и сдается в металлолом порядка 10 км (около 500 т, в зависимости от диаметра) байпасов различного диаметра со сроком эксплуатации не более трех лет. Авторы инициативы предложили использовать демонтированные б/у трубы для последующего монтажа в качестве временных байпасов. На сегодняшний день Управлением эксплуатации уже разработано и внедрено Положение о повторном применении труб на тепловых сетях. На складах эксплуатационных филиалов хранится порядка 2572 пог. м трубной продукции различных диаметров, готовой к применению в качестве временных байпасов в рамках ремонтной кампании 2023 года. Ранее бывшая в использовании продукция была бы сдана в металлолом, но сейчас реализована возможность использовать ее еще раз.
В 2023 году в рамках реализации инвестпрограммы планируется использовать 1715 погонных метров демонтированной трубной продукции, что, по предварительным расчетам, позволит сократить затраты компании на приобретение новых МТР на 21,4 млн рублей.
