Главное о конкурсе и проектах-победителях.
На Уральской Стали равный приоритет имеют производственные вопросы и тема промышленной безопасности. Поэтому дирекция по развитию бизнес-системы предложила в рамках «Фабрики идей» провести конкурс на лучшее предложение по безопасным условиям работы, приурочив его к Всемирному дню охраны труда.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Победителем конкурса признали начальника планово-технологической службы УПЗЧ Александра Юрасова, который подал сразу 11 идей. В частности, он предложил поощрять сотрудников подразделения за лучшее рабочее место.
— Нам важно работать эффективно и безопасно, — подчёркивает Юрасов. — Любой наш работник должен знать, понимать и уметь пользоваться системой 5С – одним из главных инструментов эффективного производства – которая позволяет поддерживать рабочее место в полном порядке. Я предложил сначала ежеквартально, а затем и ежемесячно определять победителей и награждать их.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Токарь механического цеха Юрий Крохотов о своём рабочем месте уже похлопотал. Дело в том, что на его участке два станка установлены близко друг к другу, и есть риск, что при работе отлетевшая стружка попадёт на коллегу.
— Люди трудятся спина к спине, — объясняет и.о. начальника участка Павел Яковлев, пока сам Крохотов колдует у агрегата, вытачивая очередную деталь. — Само собой, одеты они по всей форме, в защитных очках и касках… Но горячая металлическая стружка — вещь коварная, если она попадёт на кожу, будет ожоговая микротравма. Да и порезаться ею — пара пустяков.
Юрий Крохотов предложил установить сетчатый защитный экран между станками. Простую и очевидную идею сразу оценили, и совсем скоро аналогичное устройство разделит рабочие зоны двух других токарных станков, расположенных на этом участке.
Кстати, Крохотов принял участие в «Фабрике идей» впервые. Как и семеро других работников комбината, которых отметили благодаря дебюту.
— Новичков надо мотивировать, чтобы не останавливались на достигнутом. Ведь их пример может стать хорошей отправной точкой для других сотрудников, которые пока не подали ни одной заявки, — уверен начальник управления операционной эффективностью дирекции по развитию бизнес–системы Уральской Стали Денис Сергеев. — Мы намерены вовлечь в эту работу каждого. И уже сейчас видим рост числа предложений по улучшению рабочих мест, снижению рисков и в целом — совершенствованию системы безопасности на предприятии.
В этом году перед коллективом дирекции, по словам Сергеева, стоит амбициозная задача: получить от каждого сотрудника комбината минимум по одной идее. Вовлечённость персонала в процесс постоянного улучшения — это тысячи поданных предложений, которые принесут значительные изменения для нашей компании.
— Конечно, мы продолжим работать и с идеями, несущими экономический эффект. На сегодня рассматриваем около 100 таких инициатив, причём 40 из них уже в стадии проработки. Предложения металлургов за четыре месяца 2025 года дали ощутимый результат, сэкономив комбинату больше миллиарда рублей. И мы рассчитываем в этом году достичь планки в 3,5 миллиарда рублей от реализации таких идей, — резюмирует Сергеев.
Текст: Людмила Денисова. Фото Дениса Ильбактина
