Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО: «Фабрика идей» на УГОКе

Примеры идей, мотивация сотрудников, как подать предложение.

3000 идей по улучшению производства принесли на «Фабрику идей» сотрудники Удачнинского комбината. Это предложения по транспортировке материалов от места хранения к месту монтажа, усовершенствованию отопителей автопоездов и многому другому. Анна Винокурова побывала на предприятиях УГОК и поговорила с теми, кто старается на благо АЛРОСА.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Избежать простоя техники и получить за пару месяцев работы премию – В АЛРОСА такое возможно, если сотрудник увлечён тем, что делает. Дмитрий Шевченко стал водителем погрузчика на УГОК пять месяцев назад и уже внёс предложение в систему «Фабрика идей». Дмитрий предложил усилить крепление навесного оборудования погрузчика.

Идея пришла Дмитрию после ремонта погрузчика. Водитель заметил: крепление может оборваться ещё раз. Модернизировать его при этом очень просто.

На предприятиях приполярного города в этом году сотрудники подали рекордное количество идей. С начала 2023 года сотрудники Удачнинского комбината внесли в систему «Фабрика идей» 3000 предложений по улучшению производственных процессов. Порядка 1400 из них уже реализовали.

Подать предложение в систему «Фабрика идей» просто: достаточно детально описать процесс на бумаге, воспользовавшись сайтом idea.alrosa.ru, или заполнить бланк идеи и опустить в ящик. Стенды и ящики для предложений есть на всех производственных площадках.

На подземном руднике «Удачный», помимо денежной премии, лучший сотрудник месяца получает уникальный корпоративный мерч. Футболку, толстовку и брендированные сувениры руководство вручает тем, кто принёс на «Фабрику идей» больше всего предложений.

За каждую реализованную идею авторы получают вознаграждения. На Удачнинском комбинате поступают самые разные предложения: от упорядочивания материалов до усовершенствования отопителей автопоездов.

Сюжет подготовили: Анна Винокурова, Роман Ларин, медиакомпания «Алмазный край»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”