Алмазный край 0 комментариев

ВИДЕО: «Фабрика идей» на УГОКе

Примеры идей, мотивация сотрудников, как подать предложение.

3000 идей по улучшению производства принесли на «Фабрику идей» сотрудники Удачнинского комбината. Это предложения по транспортировке материалов от места хранения к месту монтажа, усовершенствованию отопителей автопоездов и многому другому. Анна Винокурова побывала на предприятиях УГОК и поговорила с теми, кто старается на благо АЛРОСА.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Избежать простоя техники и получить за пару месяцев работы премию – В АЛРОСА такое возможно, если сотрудник увлечён тем, что делает. Дмитрий Шевченко стал водителем погрузчика на УГОК пять месяцев назад и уже внёс предложение в систему «Фабрика идей». Дмитрий предложил усилить крепление навесного оборудования погрузчика.

Идея пришла Дмитрию после ремонта погрузчика. Водитель заметил: крепление может оборваться ещё раз. Модернизировать его при этом очень просто.

На предприятиях приполярного города в этом году сотрудники подали рекордное количество идей. С начала 2023 года сотрудники Удачнинского комбината внесли в систему «Фабрика идей» 3000 предложений по улучшению производственных процессов. Порядка 1400 из них уже реализовали.

Подать предложение в систему «Фабрика идей» просто: достаточно детально описать процесс на бумаге, воспользовавшись сайтом idea.alrosa.ru, или заполнить бланк идеи и опустить в ящик. Стенды и ящики для предложений есть на всех производственных площадках.

На подземном руднике «Удачный», помимо денежной премии, лучший сотрудник месяца получает уникальный корпоративный мерч. Футболку, толстовку и брендированные сувениры руководство вручает тем, кто принёс на «Фабрику идей» больше всего предложений.

За каждую реализованную идею авторы получают вознаграждения. На Удачнинском комбинате поступают самые разные предложения: от упорядочивания материалов до усовершенствования отопителей автопоездов.

Сюжет подготовили: Анна Винокурова, Роман Ларин, медиакомпания «Алмазный край»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”