Вестник каракури 0 комментариев

Два примера каракури: АЛРОСА и Tarkett

Как это работает: подъёмник для снятия, установки и перемещения всаса насоса и устройство с элементами мехатроники для оптимизации процесса снятия фаски.

Каракури – технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объёмов ручного труда и механизации трудоёмких операций и процессов без использования электроэнергии.

Каракури функционально могут быть разными. Чаще всего, они проектируются для перемещения и транспортировки тары внутри производства и склада, подачи объектов на сборочные участки, а также на конвейер в горизонтальной, вертикальной и иных плоскостях. Основная задача таких устройств — упрощение человеческого труда, повышение производительности предприятия и экономия электричества.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КАРАКУРИ № 1. Подъёмник для снятия, установки и перемещения всаса насоса

Автор идеи: Алексей Шалаев, АК «Алроса».

Процесс до оптимизации: 

При обслуживании всаса насоса производится чистка рабочего колеса. Всас демонтируется, снимается с насоса. Снятие всаса происходило за счет ручной тали весом 12 кг. Таль устанавливалась на высоте 2,5 метра, к ней закреплялся всас насоса и поднимался. Для чистки рабочего колеса всас необходимо было опустить и выдвинуть в сторону от насоса в подвешенном состоянии, что небезопасно для работников. Для выполнения операции требовалось 2 работника.

Процесс после оптимизации:

Устройство устанавливается под всас насоса и при помощи аккумуляторного гайковёрта устройство поднимается до всаса насоса. Всас устанавливается на ложемент для надежной фиксации и демонтируется с насоса. Затем в обратном порядке устройство опускает всас вниз и рабочее колесо готово к очистке. К идее устройства подтолкнул принцип работы домкрата. Сейчас операцию выполняет 1 работник.

КАРАКУРИ № 2. Устройство с элементами мехатроники для оптимизации процесса снятия фаски

Автор идеи: Антон Спиридонов, «Tarkett».

Процесс до оптимизации: 

Для процесса снятия фасок с виниловых плиток необходимо было задействовать 3 работника: 1-ый работник ставил паллету с плитками на подъемный стол; 2-ой работник вручную производил загрузку плиток с паллеты в приемные бункеры фаскосъёмных машин. За 1-у смену работник загружал в бункеры свыше 31 тыс. плиток, общим весом около 20 тонн. Для осуществления операции вторым работником необходимо было каждый раз совершать поворот на 180º и обратно; 3-ий работник собирал пачки с плитками для упаковки.

Процесс после оптимизации:

Снятие фасок с плиток осуществляется 2 работниками: 1-ый работник ставит паллету с плитками на подъемный стол. 2-ой работник, нажатием кнопки, запускает цикл: стол поднимается, затем при помощи пневмоцилиндра плитки сталкиваются на рольганги и попадают в бункер. После заполнения бункера, по сигналу датчика стол поднимается и происходит загрузка в фаскосъёмную машину. Плитки из фаскосъёмной машины через рольганги едут на стол упаковки.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”