Как на предприятиях Металлоинвеста внедряют новый стандарт работы руководителя.
На предприятиях Металлоинвеста внедряют новый стандарт работы руководителя. Именно он является лидером в области безопасности. Об этом шла речь на первом в нынешнем году комитете по промбезопасности, охране труда и окружающей среды, который прошёл в онлайн-формате.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Мастера, начальники смен и подразделений комбинатов, директора предприятий — все они личным примером показывают, как вести себя на производстве, чтобы исключить угрозы для здоровья и жизни. Именно они ставят подчинённым новые задачи, вовлекают и мотивируют их, показывают, как нужно достигать целей. И это согласуется с ценностями Металлоинвеста — забота, качество, партнёрство и развитие, о которых напомнил участникам комитета генеральный директор Назим Эфендиев.
— Руководитель обязан быть примером для подчинённых, знать и правильно применять стандартные практики каждый день, делая их частью своей работы, — подчеркнул он. — Нужно просто выполнять прописанные давным-давно стандарты и инструкции — и это выведет культуру безопасности в компании на новый уровень.
Наряду с комитетами и сменно-встречными собраниями, один из основных инструментов нового стандарта работы руководителя в сфере безопасности — линейный обход руководителя. О важности этого инструмента сказал заместитель генерального директора — директор по производству Металлоинвеста Алексей Кушнарев.
— При проведении линейного обхода руководитель любого уровня должен замечать любые отклонения и вещи, небезопасные для работы, — отметил он. — Кроме того, он должен демонстрировать приверженность вопросам безопасности: быть в каске, очках, перчатках, держаться за поручни, поднимаясь по лестнице, и так далее. Такие обходы мобилизуют рабочих.
— Линейный обход — не торжественный визит руководителя, а люди — не объект контроля. Они равноправные участники улучшения культуры безопасности на производстве. Цель обхода — поиск возможностей для улучшений, — уточнил заместитель генерального директора по ПБОТиОС Андрей Черепов.
Также отметили важность открытого диалога, в ходе которого становится ясно, что руководитель превыше всего ставит безопасность работника, а значит, заботится о нём. Каждый сотрудник должен понимать, что он — часть команды, у которой единая цель — внедрение лучших практик для того, чтобы предприятие развивалось. Устранению выявленных в ходе охоты на риски замечаний помогает механизм «быстрых закупок», позволяющий приобрести некоторые материалы или запчасти в кратчайшие сроки (четыре-пять дней). О его внедрении сообщила директор по снабжению Металлоинвеста Мария Коваленко. Пока все товары по «быстрым закупкам» — запчасти или материалы — доставляют на центральные склады предприятий, но вскоре они будут поступать сразу в цеха.
Заместитель гендиректора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Юлия Мазанова рассказала о новых поощрениях для отличившихся в вопросах ОТиПБ. В конкурсе «Человек года» предусмотрят новую номинацию. Кроме того, лучших будут поощрять серебряным знаком «Культура безопасности». А лидеры проекта «PROриски» смогут выбрать сувенирную продукцию с символикой компании в зависимости от накопленных баллов.
Подводя итоги совещания, Алексей Кушнарев подчеркнул:
— Святая обязанность любого руководителя — от мастера до директора — организация безопасного производства работ. Приоритетом для каждого сотрудника должно стать сокращение травматизма на рабочих местах и уменьшение нагрузки на экологию.
Ирина Милохина, фото Валерия Воронова
