Из чего состоит комплексная система безопасности труда на Уральской Стали, график и планы встреч заседаний комитетов по ПБ и ОТ.
Снижение травматизма, недопущение смертельных несчастных случаев и обеспечение комплексной системы безопасности труда на Уральской Стали состоит из пяти элементов, что обеспечивает тотальное вовлечение руководителей всех уровней в вопросы безопасности:
- Система управления выстроена через каскадирование уровней контроля охраны труда;
- Управление рисками, в основе которой — разработка барьеров для самых опасных из них;
- Обход руководителя гарантирует осуществление производственного контроля на всех уровнях с выявлением первопричин отклонений и обсуждением вопросов промышленной безопасности;
- Уральская Сталь распространяет требования по охране труда на все подрядные организации, работающие на территории или в периметре интересов предприятия;
- Сменно-встречные и рабочие собрания в обязательном порядке включают обсуждение характерных для подразделения вопросов промышленной безопасности. Каждая из этих регулярных практик предписывает руководителю как лидеру в вопросах обеспечения безопасности перечень действий, направленных на повышение культуры в области охраны труда.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ГРАФИК ЗАСЕДАНИЙ КОМИТЕТОВ по ПБ и ОТ
Первый четверг месяца
- Контроль первого уровня с привлечением работников и подрядчиков, работающих на территории подразделения;
- Председатель: руководитель, заместитель руководителя;
- План встречи: разбор несчастных случаев и микротравм; события на транспорте; просроченные несоответствия; разработка корректирующих действий; контроль мероприятий по недопущению нарушений в области ПБОТиОС и роста барьеров для минимизации «Красных рисков».
Второй четверг месяца
- Контроль второго уровня. Участвуют: Дирекции Уральской Стали; УГЭ.
- Председатель: Директора направлений или их заместители; главный энергетик;
- План встречи: несчастные случаи и микротравмы; события на транспорте; просроченные несоответствия; анализ системных причин с разработкой мероприятий для стабилизации в сфере ПБОТиОС; анализ действенности барьеров, разработанных для минимизации «Красных рисков»; отчёты по выполнению мероприятий дорожной карты.
Третий четверг месяца
- Контроль третьего уровня
- Председатель: Главный инженер; директор по ПБОТиОС;
- Участники: Директора направлений, главный энергетик, начальник управления корпоративных коммуникаций.
- План встречи: несчастные случаи и микротравмы; события на транспорте; просроченные несоответствия; анализ результативности работы с точки зрения принятых ранее мер.
Четвертый четверг месяца
- Представители подрядных организаций.
- Председатель: директор по ПБОТиОС; директор по ТОиР; директор по инвестициям и развитию.
- Участники: руководители и специалисты по охране труда подрядных организаций, включенные в повестку встречи как получившие СТОП-КАРТЫ по итогам работы за предыдущий месяц;
- План: происшествия; опасные действия; события на транспорте, допущенные работникам подрядных организаций; определение корневых причин и разработка корректирующих действий.
Раз в квартал
- Совещание под председательством управляющего директора или главного инженера.
- План встречи: анализ западающих областей в вопросах охраны труда, пожарной безопасности и экологии; выработка стратегических решений по улучшению состояния промышленной безопасности на Уральской Стали; анализ эффективности барьеров, разработанных по результатам расследования тяжёлых и смертельных несчастных случаев; отчёты директоров по западающим областям с обсуждением предложенных мероприятий по улучшению.
На комитетах по ПБОТиОС всех уровней:
- Мотивация амбассадоров движения «Труд без опасности»;
- Поощрение из фонда руководителя сотрудников за качественный разбор и выявление корневых причин;
- Отчёты недобросовестных наставников совместно с работниками по нарушениям требований охраны труда, в том числе — требований безопасности на транспорте;
- Отчёты руководителей коллективов с низкой вовлеченностью персонала в вопросы безопасности, плохо выявляющих риски и несоответствия и не останавливающих опасные действия;
- Доклады нарушителей (Зачем я это сделал? Как мои действия повлияли на состояние охраны труда и транспортную безопасность? Что произойдёт, если я продолжу делать как раньше?).
Текст и изображение: АО «Уральская Сталь»
