"Электросталь" 0 комментариев

Самим эффективнее: на ОЭМК стартует проект повышения оргэффективности

Как на ОЭМК перенимают опыт Лебединского ГОКа в реализации программы оргэффективности.

На ОЭМК вслед за Михайловским и Лебединским комбинатами стартует проект повышения оргэффективности. 16 и 17 мая здесь провели первую проектную сессию, в ходе которой коллеги-горняки делились опытом с металлургами из Оскола. Участникам проекта предстоит выявить потери и разработать мероприятия по повышению производительности труда. По прогнозам, в перспективе ближайших пяти лет предпринятые шаги позволят снизить себестоимость продукции до 10 %. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Примечательно, что на ОЭМК проект будет реализован собственными силами — то есть без привлечения сторонних экспертов. Это связано не только с экономией средств, но и с тем, что коллеги на ЛГОКе и МГОКе получили достаточный опыт и компетенции, чтобы помочь в запуске и оказать методологическую поддержку на последующих этапах реализации. 

— Опыт, который мы переняли у ведущих экспертов в области управления оргэффективностью, наши наработки и компетенции проектной команды, собранные на пилотных участках кейсы позволят Металлоинвесту создать уникальную модель по внедрению подобных практик в отрасли и за её пределами, — убеждён директор департамента оргразвития компании Михаил Шуминский.

Кто участвует в проекте? 

На ОЭМК в проект заходят три пилотных подразделения: фабрика окомкования и металлизации, электросталеплавильный цех и сортопрокатный цех № 1. 

— Мы поставили задачу исключить бесполезные процессы, чтобы не загружать людей ненужной работой, — рассказывает начальник и руководитель штаба СПЦ № 1 Евгений Горетый. 

Новый проект предполагает максимально бережное отношение к сотрудникам. Устранение ненужных операций снимает с каждого работника дополнительную нагрузку и позволяет заниматься тем, что на самом деле приносит пользу. 

У этого БелАЗа — облегчённый кузов, элементы футеровки которого имеют специальное расположение и выполнены из устойчивой к истиранию высоколегированной стали. Это позволило уменьшить толщину стенок бортов и снизить их вес на 6-10 тонн. Простой и элегантный способ повысить производительность труда на Лебединском ГОКе придумали благодаря проекту повышения оргэффективности

Оргэффективность — это про сокращения? 

Как отмечает директор департамента развития Бизнес-Системы Вадим Романов, организационная эффективность включает в себя и распределение зон обслуживания, и повышение квалификации персонала, и устранение дублирования или несовершенства операций, и многое другое. Главная задача — устранение потерь в бизнес-процессах, а вовсе не оптимизация персонала. 

— Я уже много раз говорил, что сокращений у нас не будет. Людей можно перенаправить туда, где сейчас реально не хватает рук, — подчёркивает управляющий директор ОЭМК Кирилл Чернов. — Мы реализуем ряд проектов: завершаем реконструкцию обжиговой машины, начнём строительство шаропрокатного стана 20/60, куда, на мой взгляд, лучше искать специалистов внутри коллектива. Наши люди живут в нашей системе координат, знают наши ценности и принципы, их не надо обучать и тратить дополнительные ресурсы. Ротация кадров неизбежна. Но если на производстве убирают лишний процесс, то обслуживающим его специалистам находят другую работу. 

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Как повысить квалификацию? 

Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Металлоинвеста Андрей Белышев подчёркивает: проект даёт хороший шанс приобрести вторую профессию, получить квалификацию, открыть новые возможности для развития компетенций. Мало того, повышение оргэффективности позволяет улучшать условия труда и повышать зарплату. 

— Проект особенно важен и полезен в нынешней ситуации, когда ключевым успехом деятельности и взаимодействия с новыми клиентами становится конкурентная себестоимость. Благодаря оргэффективности мы постараемся сделать её ниже, чем у других игроков на нашем рынке, — резюмирует Андрей Белышев.

Татьяна Денисова. Фото Валерия Воронова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”