Расскажем об опыте по развитию культуры безопасности Металлоинвеста.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
Форум по развитию культуры безопасности Металлоинвеста впервые объединили со стратегической сессией вертикали производственной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В 2024 году сотрудники занесли на портал около 35 тысяч рисков — почти столько же, сколько за предыдущие три года. Всего в охотах на риски участвовали 2 300 человек — в два с половиной раза больше, чем годом ранее.
— Рост показателей радует, — отмечает заместитель генерального директора Металлоинвеста по ПБ, ОТ и ОС Александр Дьяконов. — Но в идеале хотелось бы заразить неравнодушием к производственной безопасности всех без исключения.
В 2024 году минимизировали или устранили более 39 тысяч рисков (в том числе — выявленных в предыдущие периоды). Из них 35 рисков — красные, которые грозят тяжёлыми последствиями.
Так, на ОЭМК построили и ввели в строй новую градирню — вместо старой, где существовал риск обрушения. На Михайловском ГОКе отремонтировали несущие балки перекрытий на обогатительной фабрике. На Лебединском ГОКе обустроили безопасную автобусную остановку «Промплощадка», смонтировали страховочные анкерные системы для ремонта подкрановых путей мостовых кранов.
Металлоинвест оценивает уровень культуры безопасности в компании как системный. Один из принципов системности — делать выводы не только из того, что уже произошло, но и из того, что не случилось. Сегодня риск, занесённый на портал, становится поводом для поиска аналогичных угроз в других подразделениях и даже на других комбинатах.
В компании появились новые инструменты аналитики: специалисты периодически обобщают данные, занесённые на портал ОТиПБ.
— Мы начали оценивать свою работу «в цифре», — пояснил Александр Дьяконов. — Смотрим не только на риски и несоответствия, но и на положительные наблюдения, использование инструментов СУР, эффективность мероприятий. Это позволяет лучше видеть зоны развития.
Как показывает практика, чаще всего работники заносят на портал риски падений и спотыканий. Возможно, не найдена корневая причина проблемы? С другой стороны, заносят мало рисков и несоответствий, связанных с газовой безопасностью. Возможно, система работает хорошо? Или наоборот — персонал не обращает внимания на это направление? Ближайшие линейные обходы решили посвятить этим темам, чтобы подтвердить или опровергнуть предположения.
Сотрудники не так часто выявляют риски при выполнении работ. А они тоже могут привести к несчастным случаям. Чтобы изменить ситуацию, Металлоинвест разработал программы обучения инструментам СУР, которые предстоит осваивать непосредственно «в полях», а не в учебных аудиториях.
На рабочие места переместится и повторное обучение, которое персонал проходит раз в три года. Основной упор сделают на отработку в цехах применения инструментов стандарта работы руководителя и системы управления рисками.
Новички по-прежнему будут получать базовые знания в аудиториях. Для желающих доступен и электронный курс. К слову, с прошлого года такое обучение проводят силами внутренних тренеров, без привлечения сторонних кадров.
Навыки охот на риски можно «прокачивать» и с помощью виртуального тренажёра.
— Надев VR-очки, вы попадаете в цех обогатительной фабрики, который программисты JSA Group «перенесли» в виртуальную реальность. Схожие цеха есть и на Лебединском ГОКе, и на ОЭМК, — рассказывает старший тренер по обучению Михайловского ГОКа Иван Варенков. — Ваша задача — увидеть риски, правильно их классифицировать и выбрать мероприятия по управлению или минимизации. Если не заметите или ошибётесь, программа запустит анимацию и продемонстрирует последствия срабатывания риска. Наглядно и впечатляюще
Инструменты СУР всё чаще применяют и производственники. Так, методику внутренних расследований несчастных случаев можно использовать для снижения внеплановых простоев оборудования.
— Мы приходим на производство как методологи: с опытом поиска корневых причин происшествий и ответов на вопрос «что пошло или может пойти не так», — поясняет директор по ОТиПБ ОЭМК Александр Лазуткин. — Как правило, к простоям, особенно длительным, приводит комплекс вроде бы мелких упущений при обслуживании или эксплуатации оборудования. Наша задача — определить, где происходят сбои, и выработать барьеры, которые позволят в будущем таких сбоев не допускать. А в дальнейшем вернуться и проанализировать выполнение мероприятий и их эффективность
В 2024 году в проект «PROриски» вошло немало новых подразделений. Соответственно, выросла и команда специалистов по управлению рисками.
Сегодня СУР стала кузницей кадров. Например, бывший специалист по управлению рисками Алексей Карагодин возглавил депо по ремонту тепловозов в УЖДТ Лебединского ГОКа. Один из «новобранцев» команды, специалист по управлению рисками управления технологического контроля ОЭМК Николай Загребельный, побывав в депо, рассказал:
— Сразу виден порядок на территории. Работа налажена, высокая дисциплина, все умело применяют инструменты и СУР, и Бизнес-Системы. Руководитель сформировал модель поведения, и персонал постепенно перенял её. Нарушители стали выглядеть «белыми воронами», им пришлось подстроиться под правила большинства. И теперь всё депо — в «зелёной зоне безопасности».
КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
Екатерина Рогова, руководитель направления повышения уровня культуры безопасности и внедрения инструментов управления рисками в области ОТиПБ:
— Нет ничего сложнее, чем идти вверх. Переход на новый уровень требует всё более серьёзных усилий. Тем более сейчас, когда с учётом внешних и внутренних вызовов, даже удержать безопасность — это ещё та задача. Но мы понимаем, что она для нас решаема. Мы развиваемся дальше и даже берём дополнительные обязательства: помогаем производству уйти от аварийности и стать более эффективным.
Текст: Елена Титова. Фото Валерия Воронова
