Расскажем о том, как Компании удалось достичь такие результаты.
Благодарим Управление по связям с общественностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» за предоставление данного материала.
Почти 4 тыс. реализованных идей, 6,5 тыс. решенных проблем и около 16 млрд рублей экономического эффекта – таковы результаты программы трансформации Компании в 2022 году. О том, благодаря чему их удалось достичь, рассказывает заместитель генерального директора УК «Кузбассразрезуголь» по развитию Сергей Бабенко.
– Сергей Алексеевич, со старта проекта трансформации в нашей Компании прошло три года. И каждый раз фактические экономические эффекты значительно превышают плановые. За счет чего удается добиваться устойчивого роста?
– Растущие экономические эффекты – это результаты той работы, которая ведется как в плане поиска и реализации инициатив, так и в плане вовлечения коллектива Компании. И в 2022-м именно активное участие работников в процессе трансформации стало основным драйвером перевыполнения поставленных на год целей. Причем, это совместный вклад сотрудников всех уровней: руководителей «Кузбассразрезугля», инженерно-технических работников, горняков.
Росту вовлеченности персонала способствуют несколько факторов. Во-первых, за три года, что в Компании идет процесс операционных улучшений, люди научились друг с другом работать и друг друга слышать. Наладить контакт между производственниками, инженерами управления развития, экономистами и другими структурными подразделениями Компании помог тот факт, что достаточно много инициатив переросли из теории в практику и не только стали приносить экономические эффекты, но и улучшили производственные процессы.
Во-вторых, действующая в «Кузбассразрезугле» система мотивации вовлекает в трансформацию все больше и больше работников. Каждый квартал мы премируем почти семь тысяч человек, и эта цифра постоянно растет. Только за девять месяцев 2022 года мы выплатили премий на сумму 657, 5 миллионов рублей, за четвертый квартал ее размер составит еще около 330 миллионов рублей. Базовыми инструментами Бизнес-системы – Доской решения проблем и Фабрикой идей – наши работники пользуются все активнее. Работники Компании в прошлом году обозначили 7772 проблемы, из которых 6479 были решены.
Из 8854 идей, предложенных горняками в 2022-м, 3859 уже реализованы и еще 647 – приняты к реализации. Они касались сокращения расходов, снижения простоев, улучшения технологических процессов и повышения безопасности условий труда.
В-третьих, если в предыдущие годы мы в основном получали экономические эффекты за счет инициатив работников филиалов, то в 2022 году к процессу поиска и внедрения подключился аппарат «Кузбассразрезугля» – 11 предложений за год. Одно из них – инициатива по взвешиваю вагонов до и после погрузки угля.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно внем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Расскажите, пожалуйста, об этой инициативе подробнее.
– Это самая большая из всех транспортных инициатив, запущенная в прошлом году. Смысл инициативы в том, что мы стали взвешивать железнодорожные вагоны, не только груженые углем, но и пустые. Пилот на Бачатском угольном разрезе подтвердил гипотезу, что вагоны даже одной марки могут иметь разный вес, хотя считалось, что все типовые вагоны имеют одинаковую массу. Взвешивание вагонов до и после погрузки показывает, сколько точно угля отгружается клиенту.
До внедрения этой инициативы, из-за разницы в массе вагонов, мы отгружали потребителю то на несколько тонн больше (можно сказать, бонусом), то недогружали, так как все вагоны с готовой продукцией перед отправкой должны иметь одинаковый вес. Клиенты получали документы и, конечно, тоже взвешиванием не занимались.
По итогам эксперимента на Бачатском разрезе, который прошел в феврале, со второго квартала 2022 года мы запустили эту инициативу уже во всех филиалах «Кузбассразрезугля». Огромное спасибо железнодорожникам и коммерческой дирекции Компании, которые активно поддержали ее внедрение.
– А какая инициатива принесла самый большой экономический эффект в прошлом году?
– Больше всего экономических эффектов Компании принесли обогатительные фабрики – почти 7 миллиардов рублей. Как никогда раньше показала свою эффективность связка разрез-фабрика. Разрезы старались поставить для переработки и обогащения более качественный уголь, что позволяло ОФ перевыполнять показатели по выходу готовой продукции из-за меньшего количества простоев.
Еще одна интересная инициатива – переработка разубоженной горной массы (РГМ) на ОФ. Как показала аналитика, на КНС потери в виде шламов составляют до 30 процентов. Пилотный проект по переработке РГМ, который запустили на «Краснобродской-Коксовой», прошел не совсем гладко: возникали простои из-за негабарита и пустой породы, забивающей агрегаты. Но выход готовой продукции увеличился, и он позволил окупить все затраты. К эксперименту присоединились бачатские фабрики. Это помогло нам в целом по-новому посмотреть на технологическую цепочку и дало возможность использовать обогатительный потенциал Компании эффективнее.
На основе инициативы по переработке разубоженной горной массы на ОФ родилась идея, над которой мы будем работать в этом году. Так как «Калтанская-Энергетическая», в силу технических особенностей, не может перерабатывать РГМ, на предприятии планируют продлить сезон работы КНС до 10 месяцев вместо семи, как это было обычно.
– В прошлом году на всех разрезах Компании внедрили АСУ. Каковы результаты реализации этой цифровой инициативы?
– По сравнению с 2021-м годом после внедрения АСУ производительность выросла на 7 процентов. Мы продолжаем заниматься развитием системы диспетчеризации, потому что повышение производительности горнотранспортного оборудования – ключевая цель года, которую перед нами поставила генеральный директор нашей Компании. И эта цифровая инициатива станет ее основным драйвером. Диспетчеризация обеспечивает полный мониторинг используемой техники и позволяет контролировать перемещение оборудования, исключая непроизводительные расходы. Она позволяет сделать производственный процесс прозрачнее, понять, насколько эффективно мы распределяем и применяем технику, какое и сколько оборудования нам потребуется в 2024 году.
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни».
– Какие еще задачи будет решать трансформация в 2023 году? Можно предположить, что, уже по традиции фактические результаты снова превысят намеченные?
– Мы не только повышаем производительность, но и снижаем затраты. Это одна из основных задач текущего года, потому что внешние факторы повлекли в 2022 году большое удорожание наших работ. В целом программа операционной трансформации – одна из стратегических инициатив, на которых базируется долгосрочная Стратегии развития «Кузбассразрезугля» до 2025 года. И задача, которую мы успешно решаем, – оставаться конкурентоспособными на рынке.
Конечно, мы планируем, что экономические эффекты будут не ниже показателей 2022-го, хотя год ожидается непростой. В прошлом году трансформация коснулась всех разрезов «Кузбассразрезугля». В октябре, как обычно, с этапа диагностики проект стартовал на Моховском угольном разрезе, сегодня запускаем здесь полноценный процесс. И хотя все филиалы уже вовлечены в программу операционных улучшений, внутри предприятий еще не все подразделения охвачены. В этом году трансформация распространится и на них. Кроме того, мы запустим проект на четырех новых площадках – БЭРЗе, ОСП «Автотранс», «КРУ-Взрывпроме» и шахте «Байкаимская».
