Каковы первые результаты?
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
Цель трансформации производственной культуры — работа без травм, поломок оборудования, авралов, стабильное выполнение планов, рост благосостояния людей. Звучит вроде бы просто. На деле же эта задача не решается за один день. В текущем году закладывается фундамент уверенного движения вперёд. О старте этого проекта можно прочитать здесь – На пороге перемен: зачем Металлоинвест начинает новый этап трансформации производственной культуры
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Основные принципы производственной культуры: безопасность, надёжность, эффективность. Их суть объяснил заместитель генерального директора — директор по производству Андрей Черепов.
— Безопасность — это абсолютный приоритет. Мы расширяем этот принцип, дополняем его бережным отношением к технике безопасной эксплуатации оборудования.
Второй принцип — это надёжность. «Сказал — сделал»: честность, открытость, исполнение взятых на себя обязательств. «Вижу проблему — ищу решение»: нельзя останавливаться, столкнувшись с затруднениями. «Предотвращать последствия, а не разбираться с ними» — это тот же самый проактивный подход, который мы применяли в культуре безопасности.
И третий принцип — эффективность. В его основе — командная работа, наставничество, снижение потерь времени и ресурсов. Вместе делать то, что одному не по силам, обращаться за помощью, обучать молодых специалистов, стремиться к росту и готовить себе преемников. Анализировать причины простоев, искать способы стать лучше.
У компании есть чёткие планы развития комбинатов, подкреплённые бюджетами, разработаны программы ремонтов, закупок техники, работает центр управления и мониторинга производством, внедряются новые инструменты управления, адаптируются уже существующие.
Лидерский обход и открытое общение в его рамках играли важную роль в развитии культуры безопасности. Сейчас в подразделениях проходят Открытые диалоги, на которых с коллективами обсуждают условия труда, ремонты, планы развития подразделения, комбината и компании.
Знакомый инструмент «Охота на риски» теперь помогает выявлять дефекты в работе оборудования, а «Метод расследования в формате А3» — используют для поиска корневых причин простоев и поломок оборудования.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Пионером по внедрению новых подходов стал Лебединский ГОК. О первых результатах рассказал на второй стратегической сессии по развитию производственной культуры Металлоинвеста управляющий директор комбината Ильдар Искаков.
В I квартале комбинат вышел на плановые показатели по выпуску железорудного концентрата.
Благодаря слаженной работе горнотранспортного комплекса удалось в рекордные сроки ввести в работу четыре новых экскаватора.
Запустили трёхлетнюю программу по стабилизации ЦПТ. Она предусматривает за счёт ряда технических решений увеличение производительности комплекса с 31 до 42 млн тонн.
Объединили в единый контур диспетчерские рудника, транспортного комплекса и обогатительной фабрики. Это позволило сократить время реакции на инциденты, снизить на 27 % внеплановые простои, на 25 % — авралы, на 15 % — затраты на экстренный ремонт.
Даже самое лучшее оборудование не сможет работать без человека. Никакое развитие невозможно без изменения подхода к делу со стороны работника. Он должен не просто автоматически выполнять ту или иную задачу, а понимать её значимость в общем производственном процессе.
По сути, речь идёт не только о производственных изменениях, а о перестройке сознания каждого работника, формировании его внутренней культуры. Культуры, которая определяется отношением к своему и общему труду, пониманием законов взаимосвязи производства, стремлением становиться лучше самому и делать таковой окружающую действительность.
— Рабочие всё чаще включаются в процессы улучшений. Примеров много: участие бригад в сборке и капитальных ремонтах карьерной техники, предложения «снизу» по энергосбережению, улучшению логистики, модернизация обжиговой машины на фабрике окомкования Лебединского ГОКа, в которую включился весь коллектив. Это и есть прообраз новой производственной культуры, — считает первый заместитель генерального директора — директор по производству Андрей Черепов.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Олег Крестинин, генеральный директор Металлоинвеста:
— Развитие производственной культуры — путь тернистый, долгий, и сложный. Но его обязательно нужно пройти, чтобы сделать наше производство эффективным, вывести компанию в лидеры российского и мирового рынка. Результат скажется и на каждом сотруднике. Он получит достойный стабильный доход, безопасное комфортное рабочее место, исправное оборудование, конструктивные взаимоотношения с коллегами.
Речь идёт не только о производственных изменениях, а о перестройке сознания каждого работника, формировании его внутренней культуры, которая определяется отношением к своему и общему труду, пониманием законов взаимосвязи производства, стремлением становиться лучше самому и делать таковой окружающую действительность.
Текст: Елена Титова. Фото Александра Белашова
