Курская руда 0 комментариев

Металлоинвест внедряет новые стандарты работы руководителя

Что именно будет включать стандарт, как будет внедрен и для чего он нужен.

Руководитель — это лидер в области безопасности. Личным примером он показывает, как правильно вести себя на производстве, чтобы исключить угрозы для здоровья и жизни. Именно он ставит подчинённым новые задачи, вовлекает и мотивирует их, показывает, как нужно достигать целей. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Чтобы повысить эффективность взаимодействия начальника и подчинённых, сделать их диалог понятным и конструктивным, на предприятиях Металлоинвеста внедряют новый стандарт работы руководителя. 

— Проект позволит сформировать высокую культуру безопасности. Это одна из стратегических целей Металлоинвеста в сфере ПБиОТ, — объяснил заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста Андрей Черепов. — Чтобы внедрить на предприятиях компании проактивный подход, позволяющий предупреждать потенциально опасные события, руководители личным примером должны показать подчинённым, что это новшество работает лучше. Для этого им и нужен стандарт — пошаговый алгоритм максимально конкретных действий, которые они должны совершать. Если эти действия повторяются регулярно, то формируют новую систему координат, норму другого, более высокого уровня безопасности. Стандарт разработают специалисты комбината с участием консультантов. Он будет включать алгоритм проведения сменно-встречных собраний, линейных обходов, разговоров с нарушителями и других мероприятий. Стандарт позволит чётко понимать, что нужно делать, чтобы сформировать культуру безопасного поведения у сотрудников предприятия. 

Участники состоявшейся на Михайловском ГОКе рабочей встречи определили задачи на ближайшее время. В приоритете — разработка алгоритма линейного обхода и сменно-встречного собрания. 

— В ближайшее время наши консультанты подготовят шаблон их проведения, а руководители комбината лично апробируют его в цехах, — продолжил Андрей Черепов. — В течение следующего года мы проведём мониторинг и анализ использования новой практики, при необходимости внесём коррективы. После тестирования и утверждения стандарта руководители всех уровней — от управляющего директора до начальников участков — пройдут обучение новым принципам работы. Эти «правила игры» станут обязательными для работы. 

Евгений Дмитриев

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Мне кажется, что разногласий может и вовсе не быть. Я на практике применяю всё то, что когда-то чита... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Никакой контроль не образует качество. Качество должно быть встроено в процессы. Полностью согласен ... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Летучий контроль, ОТК и т.д. выдаётся за какую-то новизну. Качество продукции - это результат систем... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Поздравляем с Днем печати участников этого проекта, а также всех, кто создаёт корпоративные газеты и... Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2022
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство