В Росатоме стартовала программа развития линейных руководителей и лидеров малых групп. Это повысит эффективность работы отраслевых предприятий.
В Росатоме стартовала программа развития линейных руководителей и лидеров малых групп. Это повысит эффективность работы отраслевых предприятий.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
О необходимости усилить работу с малыми группами руководители Росатома заявили на Управляющем совете ПСР, который прошел в мае. Глава Росатома Алексей Лихачев тогда отметил важность работы с линейным персоналом, рабочими и операторами. «Это фундамент, на котором держится производственная система. Люди на месте должны воспроизводить культуру ПСР, следовать ей. На мой взгляд, это возможно через развитие отраслевого института малых групп», — сказал он.
«Наибольшее влияние на готовность поддерживать изменения на предприятиях оказывают линейные руководители, — подтвердила заместитель гендиректора Росатома по персоналу Татьяна Терентьева. — Необходимо уделять им больше внимания, создавать площадки для обмена опытом».
Малые группы — объединения 6–10 рабочих, операторов либо служащих, которые трудятся в одном подразделении. «Представьте, что на предприятии работает линейный руководитель — бригадир, у которого несколько десятков подчиненных. Конечно, он не успеет уделить должное внимание каждому: оценить выполнение работ, обучить, помочь в решении проблем, — объясняет директор центра по обучению ПСР Корпоративной академии Росатома Тимофей Ермаков. — Поэтому большие коллективы разбиваются на малые группы. Их руководителями становятся самые активные и профессиональные работники, которые готовы взять на себя часть управленческого функционала. Они обеспечивают взаимодействие между бригадиром и рабочими, стандартизируют работы, устраняют потери».
Хороший лидер малой группы может повысить уровень вовлеченности рабочего, сформировать правильное отношение к изменениям на предприятии, развивать бережливый подход в работе. При этом в ходе опроса лидеров малых групп, работающих на предприятиях Росатома, выяснилось, что лидерам не хватает внимания, интересных задач и вдохновения, а также требуется площадка для обмена опытом.
Офис ПСР и Корпоративная академия Росатома разработали специальную программу развития линейных руководителей и лидеров малых групп. В рамках пилотного проекта программа реализуется на трех отраслевых предприятиях: Чепецком механическом заводе и «Точмаше», где малые группы работают давно, а также на «Петрозаводскмаше», где только начинают формироваться малые группы.
«Наша первая малая группа была создана на участке сборки коллекторов. Группа хорошо понимает основные цели и задачи участка, имеет свой стенд, свои показатели. Люди самостоятельно контролируют собственные простои, мотивируют друг друга на подачу ППУ и максимально вовлекаются в производственный процесс», — доволен директор филиала «Петрозаводскмаш» Павел Марченко.
2–3 июля на «Петрозаводскмаше» прошла стартовая сессия, на которой обсуждали создание и работу малых групп. «В сессии участвовали руководители и потенциальные лидеры малых групп. Мы обсудили актуальные вызовы, оценили потенциал линейного персонала, уровень его вовлеченности, — говорит руководитель проектного офиса АО “ПСР” Юлия Романова. — В конце сессии составили план по тиражированию малых групп на предприятии, определили ключевые события до конца года». В рамках программы развития на трех предприятиях планируется провести новые мероприятия, например День линейного руководителя. «В этот день лидеры малых групп и линейные руководители смогут пообщаться с генеральным директором, директором по персоналу, руководителем отдела ПСР. Обсудить задачи, которые стоят перед предприятием, и вклад малых групп в достижение производственных целей», — рассказывает Тимофей Ермаков.
Одним из инструментов для формирования сообщества линейных руководителей станет производственная лига. Это добровольное профессиональное сообщество для обмена опытом и знаниями. В рамках производственной лиги под председательством гендиректора пройдут регулярные встречи для обмена лучшими практиками. Создание производственной лиги — это возможность руководителям первой линии понять связь стратегии предприятия и выполняемых коллективами задач, увидеть связь со смежными процессами и сформировать комплексное видение производственного потока.
Осенью пройдет тренинг «Проводник изменений», на котором руководители малых групп научатся доносить информацию до подчиненных, работать с возражениями. Заключительное мероприятие — общий слет линейных руководителей и лидеров малых групп — пройдет в конце 2021 года. Слет позволит подвести итоги и выработать методические рекомендации по работе с малыми группами для остальных предприятий Росатома.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
Игорь Котов, генеральный директор АО «АЭМ-технологии»:
— У нас на «Атоммаше» традиционным авторитетом в коллективе пользуются мастера. Здесь это не просто должностные лица, а именно те люди, к которым прислушиваются, чье мнение ценят. Именно они становятся лидерами, которые осваивают, тиражируют и продвигают лучшие производственные практики — сначала внутри своих коллективов, затем в других подразделениях и по всему заводу. Поэтому необходимо задействовать их для организации открытого обмена опытом и знаниями, это позволит ускорить развитие производственной системы, в том числе в части цифровизации производственных процессов. На «Петрозаводскмаше» ситуация немного другая — из-за специфики развития этой промышленной площадки. Здесь работники более ориентируются на небольшие сплоченные группы, со своими неформальными лидерами мнений. Именно в таких добровольных профессиональных сообществах и группах больше доверия к любой информации и любой инициативе.
Дмитрий Багдатьев, генеральный директор ВПО «Точмаш»:
— Без хорошего института лидеров малых групп система постоянных улучшений не может функционировать. Мы занимаемся развитием таких лидеров с 2012 года. Тем не менее на новые производства и участки приходят новые люди, нужно новичков подтянуть и придать импульс действующим лидерам. Для этого мы решили организовывать конкурсы лидеров малых групп, где оцениваются их теоретические и практические знания, лидерские качества. Победители будут подниматься по карьерной лестнице, для каждого из лидеров мы разрабатываем план развития.
Текст: Светлана Зайцева
