Расскажем о его целях, основных этапах и конкурсных заданиях, а также о результатах.
Определены победители первого конкурса электроэнергетического дивизиона Росатома на лучшего уполномоченного по культуре безопасности. Среди своих достижений конкурсанты отметили изменение образа мышления, повышение уровня информированности и вовлеченности персонала в вопросы, связанные с безопасностью.
«Уполномоченный по культуре безопасности — это проводник коммуникаций, человек, который помогает всем участникам в продвижении стратегических целей дивизиона: целей по безопасности и целей производства. В этом плане конкурс — отличная возможность для продвижения собственного видения и развития культуры безопасности», — отметил на открытии конкурса председатель жюри, генеральный уполномоченный по культуре безопасности, заместитель генерального инспектора — главный инспектор концерна «Росэнергоатом» Игорь Зонов.
Дивизиональный конкурс в этом году проводился впервые, хотя на станциях лучших уполномоченных выбирали уже не единожды. В финале участвовали 12 стражей безопасности, показавших лучшие результаты по итогам отборочного этапа на своих предприятиях.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
СЕМЬ МИНУТ НА ПРОЕКТ
Для участников финального этапа организаторы подготовили несколько конкурсных заданий. На первом задании, на основе заранее подготовленной презентации, за семь минут нужно было рассказать о собственных проектах и личном вкладе в культуру безопасности. После этого ответить на вопросы. Итоговая оценка складывалась из оценок главных уполномоченных по культуре безопасности, жюри и других участников конкурса. Такой подход позволил сравнить ораторские навыки, умение концентрироваться, настрой, эмоции каждого конкурсанта. В повседневной деятельности уполномоченного все это играет немаловажную роль.
О проекте Калининской АЭС, которая стала одной из пилотных площадок для анализа, разработки и внедрения инструментов психологических предпосылок безопасного поведения работников атомной станции, и о своем участии в нем рассказала Александра Смирнова, уполномоченный по культуре безопасности химического цеха станции. В ходе проекта были разработаны три ключевых инструмента: «У нас так принято», «Оценка рисков» и «Будь здоров!». Вклад уполномоченного — более 90 встреч с персоналом как в своем, так и в других подразделениях станции — и достигнутая цель проекта.
Кристина Тимофеева, уполномоченный по культуре безопасности опытно-демонстрационного инженерного центра по выводу из эксплуатации блоков АЭС с реакторными установками канального типа (ОДИЦ РБМК), отметила, что работает в молодом филиале, поэтому участие в конкурсе для нее — ценный опыт, вектор на развитие и заряд мотивации. Культуру безопасности в филиале приходится развивать практически с нуля. Кристина помогает создавать базу данных по безопасности, где собирают информацию о внешних и внутренних проверках, несчастных случаях, в центре также разработан регламент личного проекта директора, направленный на развитие культуры безопасности.
Исключить любые несчастные случаи, инциденты и отклонения на производстве — в этом видит свою цель как уполномоченного Денис Карнаухов, замначальника электроцеха Нововоронежской АЭС. Благодаря его усилиям электроцех неоднократно признавался лучшим по культуре безопасности на станции среди подразделений первой группы.
Создание лучших практик, повышение информированности и вовлеченности персонала в вопросы безопасности производства, эффективность взаимодействия уполномоченных по культуре безопасности и охране труда — это далеко не полный перечень результатов, о которых рассказали участники.
Директор департамента подготовки персонала «Росэнергоатома» Григорий Хахулин добавил к этому списку еще одну важную составляющую: передачу опыта другим уполномоченным, в том числе навыков правильного использования существующих инструментов деятельности и непрерывного развития — всего того, что в конечном счете работает на повышение культуры безопасности в каждой организации и на обеспечение безопасности в целом.
УЧИТЬСЯ ДРУГ У ДРУГА
На втором этапе участникам предстояло, имитируя ситуацию производственного совещания, обратиться к трудовым коллективам с посланием по безопасности по четырем темам: участие в проведении самооценки состояния культуры безопасности в организации, подготовка к проведению планово-предупредительного ремонта, проведение миссии ВАО АЭС на своей станции и участие в личном проекте директора по культуре безопасности.
На последнем, третьем этапе пять конкурсантов, показавших на первых двух этапах близкие результаты, инициировали ситуацию, в которой они стали преемниками генерального уполномоченного по культуре безопасности, и предложили комплекс мероприятий по дальнейшему совершенствованию культуры безопасности в дивизионе.
Увидеть себя и других со стороны, взять на заметку новые подходы, пообщаться друг с другом — так охарактеризовала основные цели конкурса руководитель проекта управления развития корпоративной культуры «Росэнергоатома» Ирина Косарева. «Институт уполномоченных по культуре безопасности был создан еще в 2014 году, и за это время мы все получили уникальный опыт: вы учитесь у тех, кто стоял у его истоков, а мы учимся у вас, — отметила она. — Мне хотелось бы поддержать тех, кого не будет в числе победителей, потому что победители сегодня все. Для того чтобы успешно реализовывать свои проекты и достигать намеченных целей, постоянно идите вперед, всегда находите ресурсы и возможности, верьте в себя, а где-то ломайте стены и внутренние барьеры».
Подведение итогов конкурса, его финал — это, конечно, праздничное событие. Но жюри под председательством Игоря Зонова было сложно прийти к однозначному решению, учитывая заслуги финалистов. Поэтому неизбежной была дискуссия, порой горячая, по каждой из кандидатур.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Игорь ЗОНОВ, генеральный уполномоченный по культуре безопасности, заместитель генерального инспектора — главный инспектор концерна «Росэнергоатом»:
— С точки зрения организации, того, как мы этот конкурс задумали, ожидания, безусловно, сбылись. Это еще одна хорошая площадка для презентации знаний, передовых практик и обмена опытом в области культуры безопасности. Схема работает, люди нацелены на результат. Причем изначально мы сразу договорились, что не будем проводить конкурс на лучшие знания процедур, а ориентировались на демонстрацию конкурсантами практического применения навыков коммуникаций с работниками разных уровней, что тоже удалось в полной мере.
Это с одной стороны. С другой — конкурс, как и любое мероприятие подобного рода, дал более четкое понимание задач на будущее. Благодаря ему мы увидели, где у нас имеются разрывы между типовыми решениями, которые мы внедряем, и реализацией их на местах. Таким образом, получен дополнительный импульс к развитию, причем совершенно ясно, что нам дальше надо делать. В частности, это касается корректировки положения об уполномоченных по культуре безопасности, которое планируем актуализировать к октябрю нынешнего года.
Сейчас у нас идет трехлетка развития этой системы. Прошлый год, когда мы в разных местах нарабатывали новые решения, как типовые, так и локальные, был пилотным. 2025-й — это год тиражирования, когда механизмы и инструменты, которые показали свою эффективность, внедряем во всем дивизионе. А 2026-й — год, когда мы уже полностью переходим на новую систему.
Иными словами, сегодня необходимо обеспечить вовлеченность уполномоченных в применение этих инструментов. А следующая задача в том, чтобы наработанные механизмы и практики мог результативно применять каждый уполномоченный по культуре безопасности. У нас по дивизиону их порядка тысячи. Это очень много. И если нам удастся этим механизмам научить уполномоченных по культуре безопасности, натренировать их применять хотя бы половину, я уверен, дивизион сделает большой шаг вперед и в уровне зрелости культуры безопасности, и в уровне эффективности нашей организации. Поэтому следующая задача, чтобы все, чем сейчас владеют лучшие уполномоченные, стало достоянием масс.
Меморандум, принятый на четвертом дивизиональном форуме по культуре безопасности, состоявшемся в 2023 году, подтвердил, что в целом мы находимся на системном уровне, и наша задача на горизонте 2025—2026 годов перейти на следующий уровень — проактивный. Кстати, деятельность уполномоченных по культуре безопасности нацелена сегодняшними регламентами и критериями результативности как раз на проактивные действия по управлению рисками.
В 2025 году мы планируем обновить действующую модель культуры безопасности. В частности, в ней будут более подробно расписаны уровни зрелости культуры безопасности. Мы их уже опробовали, теперь закрепим в модели. А дальше на основании этой модели будем проводить самооценки, которые нам расскажут о том, насколько успешно мы двигаемся к намеченной цели. В том числе какой вклад в достижение цели по развитию культуры безопасности дают уполномоченные по культуре безопасности.
Текст: Андрей Волок, Евгения Лобзина. Фото: Артем Арустамов
