Курская руда 0 комментариев

Инструкции станут короче: инструмент «Алгоритм безопасного выполнения работ»

Новый инструмент управления рисками первыми освоят ремонтники Металлоинвеста.

На предприятиях Металлоинвеста продолжают внедрять риск-ориентированный подход. Сотрудники изучают новый инструмент — АБВР. Непривычная аббревиатура расшифровывается как «Алгоритм безопасного выполнения работ». По сути, речь идёт о разработке простых пошаговых инструкций, помогающих безопасно выполнить ту или иную работу.

Алгоритм безопасного выполнения работ (АБВР) — это инструмент системы управления рисками, который представляет собой простую пошаговую инструкцию, исключающую любые угрозы здоровью и жизни исполнителя той или иной работы.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Всё гениальное... кратко 

Объёмные многостраничные инструкции люди в лучшем случае изучают «по диагонали», в худшем — вовсе не дочитывают до конца. Формальное ознакомление с документом предполагает такой же формальный подход к выполнению задачи, что может быть небезопасно. 

— В ходе освоения инструмента АБВР основные операции и возможные опасности пропишут простым и понятным каждому языком, — поясняет заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста Андрей Черепов. — Применение инструмента снизит травматизм в той части, которая зависит от самого работника и его руководителя, позволит выйти на более эффективный и безопасный уровень работ. 

Азбука для ремонтов 

Первыми к освоению инструмента приступили сотрудники центров ТОиР Лебединского ГОКа. Поначалу составлять чёткие шаги проведения ремонтов и выявлять возможные опасности они будут в составе рабочих групп, в которые также войдут специалисты по рискам, руководители и консультанты. В каждом подразделении уже выявили ТОП-5 самых опасных работ, для которых начали разработку АБВР. 

— Преимущество инструмента в том, что документ, где прописаны этапы выполнения работ и возможные риски, теперь составляется вместе с людьми, которые эту работу и выполняют, — говорит директор по техническому обслуживанию и ремонтам Лебединского ГОКа Дмитрий Казанцев. — Они ежедневно работают на реальном производстве, потому видят и понимают, что может пойти не так. Разрабатывая алгоритмы безопасного выполнения работ, мы управляем рисками и создаём условия, чтобы ремонтники возвращались домой живыми и здоровыми.

Поэтапное внедрение 

Одной из пилотных площадок по отработке АБВР стала фабрика окомкования. В апреле этого года здесь произошёл смертельный несчастный случай, послуживший стартом для пересмотра подходов к ремонтам на всех предприятиях Металлоинвеста. Андрей Черепов и Дмитрий Казанцев вместе с руководителями цеха и комбината осмотрели производственную площадку и понаблюдали за процессом замены футеровки в перегрузочных узлах конвейеров. Цель — верифицировать инструмент, который обеспечивает простой и безопасный подход к выполняемой работе. 

Внедрять инструмент планируют поэтапно. На трёх основных площадках центра ТОиР — обогатительной фабрике и фабрике окомкования, а также в гараже большегрузных машин — определили ТОП-5 самых опасных работ. Для них и разработают алгоритмы. Например, на обогащении приведут в норму ремонт пульповода и насоса, в гараже — ремонты кузовов.

Наталья Хаустова. Фото Александра Белашова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”