Оформить подписку
Бережливое производство http://www.chmz.net/ 0 комментариев

Как не надо внедрять 5S

Серия сравнительных фотографий о том, как не следует внедрять 5S.

читайте также
Эффективность в «мелочах», эффект в миллионах Эффективность в «мелочах», эффект в миллионах
Как «Газпромтранс» развивает культуру бережливого производства Как «Газпромтранс» развивает культуру бережливого производства
Стандартные операционные карты: теперь цифровом формате Стандартные операционные карты: теперь цифровом формате
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Николай Алпатов Николай Алпатов
Любопытная постановка вопроса на уровне открытия. Коллега разделил улучшения на технические и органи... Знай, что предлагать! А что не признается рацпредложением?
Анжелика Цыганкова Анжелика Цыганкова
Внедрили? ООО «РВК-Воронеж» внедряет интегрированную систему менеджмента
Олег Ненашев Олег Ненашев
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? моя почта oleg-nenashev@yandex.ru Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Олег Ненашев Олег Ненашев
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Марат Бадалов Марат Бадалов
Олег Ненашев, доброго времени суток. Предоставьте материала. Очень интересно изучить, расширить круг... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Альманах №2/2023. Визуальное управление: ищем новые решения для старых проблем
Бережливое производство
Оптимизация производства и повышение качества с помощью пока-йоке: пример индийского машиностроительного предприятия
Методология и инструменты СМК
Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане
Методология и инструменты СМК
Итоги: рейтинг «Промышленный туризм: лидеры России – 2023»
Промышленный туризм