Бережливое производство — это одно из пяти главных направлений программы «Сахалин Энерджи» по достижению максимальной производственной эффективности. Программа направлена на обеспечение стабильно высоких результатов во всех сферах нашей деятельности. Ее выполнение позволит компании войти в число самых эффективных энергетических компаний в мире.
Газета "Вести "Сахалин Энерджи", декабрь 2011г. www.sakhalinenergy.com
Бережливое производство — это одно из пяти главных направлений программы «Сахалин Энерджи» по достижению максимальной производственной эффективности. Программа направлена на обеспечение стабильно высоких результатов во всех сферах нашей деятельности. Ее выполнение позволит компании войти в число самых эффективных энергетических компаний в мире.
В работе по совершенствованию рабочих процессов сегодня участвуют многие подразделения «Сахалин Энерджи». И уже видны ощутимые результаты. В октябре технический директорат подвел итоги конкурса среди своих сотрудников на «Лучший проект по совершенствованию бизнес-процессов».
Всего на конкурс были представлены около 20 проектов, реализованных по методике бережливого производства. Двенадцать из них принимали участие в финальном голосовании, три проекта были признаны победителями. Предлагаем вам краткий обзор проектов, вышедших в финал.
Департамент информационных технологий разработал и внедрил проект по оптимизации файлов данных приложения Petrel, которое позволяет объединять в единую технологическую цепочку рабочие процессы геофизики, геологии и разработки месторождений. Над различными проектами компании одновременно работает большое количество специалистов. И, неизбежно приводит к мультиплицированию одних и тех же крупноразмерных файлов (только под разными названиями). Для решения проблемы было создано централизованное хранилище информации с актуальными метаданными и реестр проектов. В результате теперь на создание отчета или ввод/обновление метаиформации вместо четырех часов в среднем уходит 15 минут.
Совместными усилиями специалистов двух департаментов — бурения, геологии и разработки месторождений — был реализован проект по стандартизации документооборота по проектированию скважин и реализации программы бурения. В рамках данной инициативы произошло обновление процесса, а также требований, предъявляемых к документации по скважинам на всех стадиях разработки — от концепции до реализации. Также введена четкая последовательность действий между принятием технических решений и получением финансового согласования, произведена стандартизация документов с целью повышения их информативности (отказ от повторов). Реализация проекта позволила повысить качество работ по проектированию скважин, улучшить контроль качества, а также получить существенную экономию времени.
Еще один совместный проект (проект по оптимизации работы в системе SAP) был реализован специалистами департамента бурения и департамента по обеспечению проектных и буровых работ. До внедрения этой инициативы процесс планирования и оплаты буровых работ в системе SAP был крайне сложен, перегружен и с трудом поддавался контролю. Ежедневно до 30% рабочего времени технического персонала могло уходить на обработку и регистрацию выполненных работ в системе SAP. В результате внесенных изменений объемы регистраций и одобрений выполненных работ сократились до 83%. Это позволило высвободить до 30% времени на профильную деятельность сотрудников, скорректировать фактические и выводимые системой SAP объемы работ, снизить риски по возмещению затрат.
Среди других участвовавших в конкурсе, но не вышедших в финал проектов жюри отметило следующие:
