В 2022 году было реализовано более 450 инициатив с общим экономическим эффектом свыше $180 млн.
Предлагаем вашему вниманию фрагмент из Отчета об устойчивом развитии ООО «Сахалинская Энергия» за 2022 год.
Р. Ю. Дашков, главный исполнительный директор, ООО «Сахалинская Энергия»: «Следуя принципам непрерывного совершенствования, мы стремимся максимально использовать потенциал персонала, когда каждый работник на своем уровне ответственности может внести личный вклад в оптимизацию производственных систем и выстроить оптимальный рабочий процесс таким образом, чтобы сделать его предельно удобным и безопасным».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Непрерывное совершенствование (НС) — важный элемент корпоративной культуры ООО «Сахалинская Энергия», который приобрел особую актуальность в условиях, когда необходимо эффективно адаптироваться к постоянно меняющейся экономической ситуации, справляться с новыми вызовами, чтобы оставаться безусловным лидером в отрасли — как в сфере технического развития, производственной и коммерческой деятельности, так и в области корпоративной соци-альной ответственности.
Видение и стратегия «Сахалинской Энергии» в области НС заключаются в формировании такой культуры, при которой руководители и сотрудники мотивированы и вовлечены в постоянный поиск эффективных способов реализации бизнес-задач с высокой экономической отдачей без ущерба безопасности и надежности.
Система управления НС основана на модели децентрализованной реализации на уровне подразделений при общей координации со стороны сектора НС на уровне Общества.
Такой подход обеспечивает реализацию следующих целей:
Каждая инициатива и проект НС оцениваются с точки зрения рентабельности и тестируются на предмет эффективности и пользы для бизнеса. Кроме того, все проекты и инициативы НС регистрируются на корпоративном портале непрерывного совершенствования, что дает сотрудникам возможность ознакомиться с каждой инициативой, оставить комментарии, задать вопросы, предложить свой способ решения, получить ответ от автора инициативы или проекта НС.
Непрерывное совершенствование включено в корпоративную систему управления, представлено на регулярных встречах и информационных сессиях на уровне Общества и его подразделений, а также является частью индивидуальных годовых целей и задач всех руководителей и сотрудников Общества (см. раздел 6.1.6 «Оценка деятельности персонала»).
Результативность этого процесса обеспечивается наглядной приверженностью руководства, при которой руководители всех уровней развивают культуру НС, демонстрируя соответствующее применение методов НС и поддержку исполнения планов и инициатив НС в подразделениях.
В Обществе обеспечивается поддержка сотрудников в их инициативах и поощрение участия в мероприятиях по улучшению процессов, признание успехов на всех уровнях и во всех подразделениях. Информация об успешно реализованных инициативах доводится до персонала, публикуется в офисах и объектах Общества, учитывается при номинировании на награждение на уровне руководства Общества и директоратов.
Широкое применение техник и инструментов НС, систем визуального управления, проведение сессий и семинаров способствуют росту количества сотрудников, вовлеченных в реализацию инициатив НС. В 2022 году более 550 работников участвовали в реализации инициатив в качестве авторов идей, руководителей и членов проектных команд.
Применение инструментов и техник НС (организация регулярных встреч и совещаний, структурированное решение проблем, картирование процессов) предполагает наличие у сотрудников соответствующих знаний и навыков.
Развитие компетенций в области НС обеспечивается широким спектром специализированных мероприятий согласно методологии НС с демонстрацией применения инструментов НС при решении практических задач по оптимизации и повышению эффективности бизнес-процессов.
Экономический эффект основан на реализации инициатив НС, предложенных как «снизу вверх» — работниками, выявляющими возможности улучшения в своей повседневной работе на местах, так и «сверху вниз» — руководством при определении направлений и осуществлении проектов НС корпоративного уровня, направленных на улучшение и достижение ключевых корпоративных показателей эффективности и целевых показателей оценочной карты.
Планы и инициативы НС согласуются с текущими мероприятиями, проводимыми для улучшения деятельности и производственной эффективности, а также для достижения целевых показателей под-разделений и Общества в целом. Реализация одобренных инициатив НС регулярно контролируется, осуществляющие их команды получают поддержку руководителей.
В 2022 году было реализовано более 450 инициатив с общим экономическим эффектом свыше $180 млн, из которых более $113 млн относятся к 2022 году.
