Подробнее 0 комментариев

Бережливое производство на АПЗ: ячейка сборки и наладки инструмента

Арзамасский приборостроительный завод продолжает внедрение принципов бережливого производства. На участке обрабатывающих центров цеха №53 проведена работа по созданию оптимальной системы сборки и наладки инструмента.

В цехе №53

Удаленное расположение мест сборки и настройки инструмента от обрабатывающих центров ведет к увеличению времени его поиска, сборки, что нерационально. Для повышения эффективности использования инструментальной оснастки в цехе №53 инициативной группой во главе с мастером Николаем Зубовым было предложено организовать ячейку сборки и наладки инструмента. С этой целью мебель для его хранения была перенесена к месту сборки и наладки, разработан стандарт хранения инструмента на стеллажах и в инструментальных шкафах. Благодаря проведенным мероприятиям значительно сократились перемещения наладчика по участку в процессе сборки и наладки инструмента.

За работой мастер участка станков с ЧПУ Дмитрий Коклюнов

Параллельно на участке многофункциональных станков проведено зонирование: нанесена напольная разметка проходов, мест расположения оборудования, рабочих столов, верстаков, стеллажей, транспортных проходов. Это позволило четко разделить пространство участка на функциональные зоны, обозначить транспортные проходы, зоны хранения заготовок и деталей, что позволяет более рационально их сочетать.

Татьяна Ряплова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”