Инструмент «Карта потерь» уже стал привычным для многих азотовцев, регулярно проходят награждения лидеров месяца и квартала. Однако настало время пересмотреть систему формирования рейтинга по поиску потерь.
Главный инженер «Азота» Андрей Вишневский награждает Вадима Ященко за активную работу по поиску потерь
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
На минувшей неделе свою награду за активную работу в апреле получил начальник отделения цеха аммиака-2 Вадим Ященко. Он стал лидером месяца по поиску потерь, за обозначенный период ему удалось выявить 11 потерь. Главный инженер «Азота» Андрей Вишневский вручил ему сертификат на сумму 3000 рублей в магазин товаров для дома.
Напомним, что с момента освоения «Карты потерь» лидер определялся только по количеству найденных потерь. Такой подход был необходим именно на первом этапе, когда главной задачей было вовлечение максимального количества работников в поиск потерь. Теперь настало время перейти на следующий уровень.
— Планируется, что для выявления работников и цехов-лидеров по поиску потерь будет применена новая, балльная система. Мы переходим от количества к качеству,— рассказывает специалист группы по развитию системы непрерывных улучшений Артём Лапсарь.— Баллы будут начисляться цехам и отдельным работникам в зависимости от того, принята потеря или отклонена, если принята, то какой эффект принесёт её устранение — прямой или косвенный. Также мы будем учитывать годовую стоимость потери и ведение работы по её устранению.
ПРЯМОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ заключается в экономии материальных ресурсов (деньги, сырье, энергоресурсы и т.д.).
КОСВЕННЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ можно охарактеризовать качественными показателями, которые не поддаются числовой оценке либо не несут прямой экономии ресурсов (сокращение затрат времени, увеличение производительности и т.д.).
Ещё из новшеств: вместо стикеров для описания потерь теперь будут использоваться специально напечатанные бланки. Заполнять их станет гораздо удобнее, потому что здесь сразу обозначено, куда и какую информацию вписывать.
Новая балльная система составления рейтинга по поиску потерь начнёт применяться группой по развитию системы непрерывных улучшений уже по результатам работы цехов в июне.
Екатерина Чуева
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
