Материалы научно-практического LEAN-семинара "Внедрение концепции "Бережливое производство" в Республике Татарстан (27 мая 2011 года).
Нестеров К.С., Моисеев Р.Е., ГОУ В ПО «Казанский государственный технический университет имени А.Н. Туполева»
В последнее время в России на промышленных предприятиях ситуация складывается не лучшим образом. В посткризисной экономике многие предприятия начали закрываться, становиться банкротами. Предприятия стали искать новые пути решения случившихся проблем, эффективные способы достижения прибыли хозяйствующих субъектов в конкурентной среде. Перед организациями встала необходимость работать по-новому, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
Одним из современных методов организации производства является концепция бережливого производства. Бережливое производство - это прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, единственный быстрый путь вернуть былую индустриальную мощь и конкурентоспособность, включающий в себя: оптимизацию процессов; ориентацию на нужды потребителя; улучшение качества продукции; командную работу; интенсивный открытый обмен информацией; эффективное использование ресурсов и исключение потерь; непрерывное совершенствование и др. Также необходимо отметить, что конкурентоспособность промышленных предприятий на сегодняшний день объединяет в себе качество и экономичность товаров на всех стадиях их жизненного цикла, современные системы организации и управления бизнес-процессами. Исключив хотя бы одну из перечисленных составляющих, невозможно создать конкурентоспособный товар и решить задачу повышения эффективности деятельности предприятий промышленности. Это определяет особую важность системного и комплексного подходов к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятий. Такой системный и комплексный подход возможно обеспечить в рамках реализации концепции бережливого производства, которая представляет собой как философию, так и набор конкретных методов организации бизнес-процессов в широком смысле этого слова, построенных на опыте передовых компаний мира, направленных на победу в конкурентной борьбе за счет минимизации различного рода потерь как в системе производства, так и в системе потребления.
Бережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и мало затратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Методы «лин» позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, улучшить качество продукции и услуг, сократить издержки, время производственного цикла и дефектность. За время использования на предприятиях РТ данной концепции видна положительная динамика развития предприятий. Эффективность внедрения бережливого производства доказана татарстанскими предприятиями - ОАО «КВЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ЕлАЗ» и др. Но данные предприятия сталкиваются с определенными трудностями в развитии данной концепции на конкретных участках.
Основная проблема на ОАО «Казанский вертолетный завод» заключается в мотивации сотрудников, рабочий персонал мешает внедрять эффективные современные методы организации производства. Самая главная ошибка, которую допускают менеджеры из консалтинговых компаний при внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях, это копирование иностранных методик, а особенно какую они используют при этом терминологию. Необходимо разрабатывать свой собственный путь, опираясь на различные методики зарубежных специалистов. Необходимо ввести денежную мотивацию на предприятии для того, чтобы персонал искал области для улучшения текущего состояния на предприятии.
«В любой организации не должно быть ничего бесполезного», - говорил Генри Форд. Высказывание Форда заключается в необходимости выявления и устранения из всех областей бизнеса любых действий, не создающих добавленной стоимости.
В реальной жизни непроизводительные затраты, такие как, например, ожидание в очередях, лишние, ненужные перемещения и др., обычно остаются скрытыми и их сложно распознать и устранить. Чтобы внедрить на предприятии систему организации производства, имеющую название «бережливое производство», необходимо выработать четкое понимание того, что следует считать подобными непроизводительными затратами. И пока не будут выявлены все эти затраты, эффективную организацию производства на предприятии можно свести к нулю.
Одной из таких форм непроизводительных расходов на ОАО «КВЗ» является наличие лишних запасов. Организация производства по принципу «just-in-time» служит одним из способов сокращения материальных запасов, но для этого необходимо найти причину появления этих лишних запасов. Концепция бережливого производства нацелена на устранение причин возникновения излишних запасов и способствует внедрению системы just-in-time.
Необходимо применять взаимосвязанные, дополняющие и усиливающие друг друга инструменты и методы, составляющие единую систему бережливого производства. Фридрих II Великий считал, что «стараясь защищать все на свете, мы рискуем все потерять». Это говорит о том, что предприятия пытаются внедрять различные современные методы организации производства, а не останавливаются на каком-нибудь одном.
Разрозненное внедрение и применение таких различных инструментов, как система кайдзен и канбан, система быстрой переналадки оборудования SMED, система 5S, методология «шесть сигм», система «ноль дефектов», систем профилактического обслуживания и ремонта оборудования и др. вызывают сомнения у персонала в эффективности этих методологий.
Следует рассматривать одновременно использование двух и более инструментов для положительного эффекта, нежели их разрозненное применение, то есть возникает синергетический эффект.
Производственная модель ОАО «КВЗ» построена на научной организации труда массового производства, то есть массовое производство по прогнозу, понятие фиксированной точки безубыточности, экономия на масштабах производства. Если применить современный метод организации производства, такой как бережливое производство, то получим производственную модель оперативного управляемого потребителями производства продукции. В управленческой модели преобладает централизация управления, функциональный подход, управление по результатам, обнаружение несоответствий, а при использовании концепции бережливого производства, преобладающими факторами становятся децентрализация управления, процессно-проектный подход, развертывание и реализация потока изменений, управление по интересам, предупреждение несоответствий. В мотивационной модели преобладающими факторами является дисциплина и контроль, ориентация на руководителя, директивные нормы и планы, премии и наказания. При применении современного метода организации производства -бережливого производства, преобладающими факторами будут являться развитие инициативности, самостоятельности; ориентация на потребителя; вовлечение в целеполагание; долевое участие в эффектах от улучшений.
Внедрение современного метода организации производства, а именно концепции бережливого производства, позволит:
Основными достижениями от внедрения концепции бережливого производства, являются:
Помимо этого, существуют и другие положительные эффекты от внедрения концепции бережливого производства, и они оцениваются в виде «условных» эффектов, таких как:
Таким образом, построение отлаженной системы внедрения концепции «Бережливое производство» на ОАО «КВЗ» имеет большое значение для постоянного положительного эффекта от внедрения различных мероприятий, инструментов.
Литература
