Данный метод дал очень хорошие результаты – производительность труда выросла в полтора раза.
В октябре 2021 года для увеличения производительности выпуска роторов цехами №№ 32 и 18 рабочие были объединены в ячейки по полному циклу изготовления ротора. Данный метод дал очень хорошие результаты – производительность труда выросла в полтора раза. Метод «ячеек» было решено с декабря 2021 года использовать для производства деталей в цехе № 4.
Об эффективности работы ячеек рассказал начальник цеха Алексей Владимирович Степанов.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Прежде чем вводить ячейки в цехе № 4 был проведен анализ эффективности работы цеха за шесть месяцев 2021 года. Анализ загрузки рабочих центров (оборудования) проводили в нормо-часах. Высчитывали коэффициент производительности труда исходя из фактически выработанных каждым рабочим нормочасов.
Далее был определен план в нормо-часах, который каждый рабочий ячейки должен закрыть, выполняя операции по изготовлению деталей в течение месяца. В цехе определили три ячейки, в которых трудится разное количество рабочих от 14 до 17 человек.
Определили два уровня плана, при выполнении которых участники ячейки вознаграждаются. За обеспечение рабочих материалами (полуфабрикатами) назначили ответственными мастеров.
Отработав в таком режиме декабрь месяц, мы собрали данные и посчитали результаты работы. Оказалось, что 1 ячейка отработала месяц по второму уровню плана, а 2 и 3 ячейки по первому уровню плана. Данное мероприятие повысило КПР цеха № 4 в 1,2-1,4 раза, а самое главное увеличило выход готовых деталей из цеха, что в свою очередь позволило более ритмично и своевременно комплектовать узлы в сборочном цехе № 8 и в цехе упаковки № 29. Получив хорошие результаты, мы решили, что ячейки продолжат работу в 2022 году.
Хочу отметить, что вступление в ячейки дело добровольное и ответственное, так как за недоработку одного рабочего оплата будет снижена либо вовсе не получена всей ячейкой. Ячейки формируют сами рабочие, уже зная кто и как работает. Также график работы внутри ячейки строят сами рабочие, именно они заинтересованы в том, чтобы использовать рабочее время эффективно.
— Алексей Владимирович, вы решили заменить стенды с графиками работы цеха на презентацию, которая показывается на цифровом мониторе. В чем Вы видите преимущество предоставления информации в таком виде?
— Да, еще когда я был в должности главного специалиста по внедрению проекта «Бережливое производство», с заместителем управляющего директора по производству Александром Михайловичем Петровым мы обсуждали смену стендов, с находящимися на них плакатами, на формат крупных мониторов, отображающих информацию. Мы решили, что пилотным для этого станет цех № 4.
Совместно с ПДО была разработана презентация и установлен небольшой монитор от ПК, демонстрирующий основные показатели работы цеха, ячеек, экраны производства и другое. При помощи презентации на экране проще и быстрее доносить до рабочих информацию, также при корректировке какой-либо информации нет необходимости распечатывать ее заново для вывешивания на стенде. Изменить данные в презентации проще. Перенос графиков по выполнению производственных заказов, отчетов по коэффициенту производительности труда каждого рабочего, сетевых графиков производства, отчетов о выполнении сменных заданий и уборке рабочего места.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Пока мы тестируем данное новшество. Есть показатели по системе менеджмента качества, например, процент количества предъявлений деталей цехом с первого раза, количество замечаний по качеству полученных от смежных цехов, карт отступлений, брак карт – эти данные в презентации не меняются в течение месяца.
Поступило предложение от рабочих указывать в презентации сколько часов ячейки закрыли в течение недели и сколько осталось. Мы учтем пожелания. Планируем приобрести монитор с гораздо большим экраном, чтобы информацию было легче воспринимать.
А. Гильманова. Фото автора
