В конце августа служба по развитию производственной системы (СПРПС) НПО «Сатурн» планирует запустить 7-ю Волну преобразований, в рамках которой будет проводиться 8 проектов и один из них – пилотный проект по бережливому производству в ЗАО «СатИЗ».
Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн»
Заказчиком (гарантом) начала процесса развертывания бережливого производства в ЗАО «СатИЗ» выступила Марина Владимировна Кустова – председатель совета директоров ЗАО «СатИЗ».
Основанием для запуска пилотного проекта послужило утверждение и введение 5 июля 2012 года в действие Единой корпоративной программы работ по организации преобразований «Производственная система ОДК», которая нацелена на исполнение стратегии корпорации в части внедрения практики бережливого производства на всех предприятиях ОДК в 2012 году.
Тема пилотного проекта: «Оптимизация потока изготовления червячных фрез».
Цель – увеличить количество изготовления с 25 до 60 штук. Пилотировать проект будет начальник производства ЗАО «СатИЗ» Виктор Ан при методологической поддержке ведущего специалиста СПРПС НПО «Сатурн» Виктории Коршуновой.
Пилотный проект будет проводиться, как все проекты по развертыванию бережливого производства в НПО «Сатурн», в формате Мини-Т, то есть продолжительность проекта составит 16 недель, которые будут разбиты на 6 этапов.
1. Подготовка (2 недели).
Создание рабочей группы, разработка устава проекта (цели, задачи, периметр, риски), планирование этапа анализа, обучение рабочей группы.
2. Анализ (2 недели).
Проведение анализа в трех сферах деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала) с помощью статистических методов и инструментов бережливого производства (карта потока создания ценности, «Пять почему», анкетирование, интервьюирование, диаграммы Исикавы, Паретто, Спагетти и другие).
3. Видение (2 недели).
Выработка решений по устранению выявленных на этапе анализа первопричин проблем в разрезе трех сфер деятельности (операционная система; инфраструктура управления; компетенции, образ мышления и поведение персонала).
4. Планирование (1 неделя).
Планирование мероприятий по реализации решений, выработанных на этапе видения, путем разработки сетевого графика.
5. Реализация (7 недель).
Реализация и контроль исполнения мероприятий, запланированных на этапе планирования.
6. Закрепление (2 недели).
Анализ и закрепление результатов реализации мероприятий, запланированных и реализованных на этапах планирования и реализации, а также выработка корректирующих действий и рекомендаций.
Проекты по развертыванию бережливого производства позволяют выявить потери (резервы) в существующих процессах и путем устранения этих потерь с помощью инструментов бережливого производства, не требующих для своей реализации серьезных финансовых затрат, повысить пропускную способность и рентабельность производства.
Успешность проекта в первую очередь зависит от активности участия членов рабочей группы (представителей «цехового пола»). Поэтому важно, чтобы участники пилотного проекта ЗАО «СатИЗ» не замалчивали и не прятали внутренние проблемы, попробовали посмотреть на себя со стороны (в зеркало) и принимали активное участие во всех этапах проекта. Тогда удастся найти реальные первопричины существующих проблем, выработать правильные решения по их устранению и достичь поставленной цели.
По итогам пилотного проекта (декабрь 2012 года) будет принято решение о дальнейшем формате развертывания бережливого производства в ЗАО «СатИЗ».
