"Территория ОМК" 0 комментариев

Лайфхаки для идеального порядка: конкурс на лучшее рабочее место в ОМК

Как заводчане в Челябинске усовершенствовали рабочие места в соответствии с принципами «5С».

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование – те самые «5С» – давно помогают заводчанам повышать производительность и безопасность труда. А на предприятии регулярно проводят конкурс на лучшее рабочее место – с почетными наградами и солидными призами.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Чего не умеют другие

– Мы поднимаем отвод с помощью захвата и заводим торец в призму. Если периметр оказывается больше нормы, то его необходимо сжать, а если меньше, то наоборот – растянуть. Этот станок служит для правки периметра изделий диаметром от 530 до 820 миллиметров. Аналогов ему в нашем цехе нет, – рассказывает правильщик на машинах Олег Дукарт о своем рабочем месте. Его признали лучшим на основном производстве. 

Готовясь к конкурсу, сотрудники термо-сварочного участка привели в порядок рабочее пространство, обозначили буферные зоны, разложили оснастку, обновили документацию.

– Этими шаблонами мы измеряем округлость, а те служат для замера угловатости, – уточняет заводчанин.

Калибровочный пресс ПАО 637 (на фото 1) ввели в эксплуатацию несколько десятилетий назад, но несмотря на солидный возраст, он продолжает безупречно работать и справляться с задачами, которые не под силу станкам других моделей. 

Олег Дукарт впервые за 13 лет работы на предприятии решил принять участие в конкурсе. Говорит, что не ставил перед собой цель оказаться в числе победителей. Он просто ответственно относится к своим обязанностям и соблюдает требования производственной системы. 

Не везение, а закономерный результат

Кладовщик склада готовой продукции № 2 Владлена Ширшова пришла на предприятие в 2019 году, но только сейчас решила подать заявку на участие в конкурсе. 

– Коллеги по складскому хозяйству уже бывали в числе победителей, поэтому я тоже решила попробовать свои силы. Я готовилась к приходу комиссии – повторяла инструкцию и нормативные документы, – а порядок на нашем складе – дело обычное, – объясняет заводчанка.

Комиссия признала склад готовой продукции № 2 лучшим на вспомогательном производстве. По словам ведущего специалиста по производственной системе Андрея Ломтева, в номинации собрались сильные конкурсанты. Борьба между ними была напряженной, а определить победителя оказалось совсем непросто. 

К идеальному порядку в складских помещениях на предприятии давно привыкли. Здесь когда-то внедрили систему адресного хранения. В таблицу вносят всю информацию о месте расположения того или иного товара: секции, ярусе и ячейке. Это существенно облегчает поиск необходимых позиций и позволяет быстрее собирать заказ. 

Владлена Ширшова признается, что они с коллегами мечтают, чтобы в их подразделении появилось еще одно полезное новшество – комната приема пищи. Это позволит экономить время, которое приходится тратить на походы в столовую.

Хищники помогают

Лучшим кабинетом признали кабинет № 209 дирекции по технологии и сопровождению производства. Работающие здесь заводчане уже не в первый раз удивляют комиссию полезными новинками. В прошлом конкурсе они уступили победителям по баллам, так что теперь решили готовиться еще более тщательно.

– У нас на каждом рабочем столе прикреплен цветовой идентификатор, такими же цветами промаркированы полки в шкафу, где хранится рабочая одежда. А еще не так давно мы разместили на стене карту мира. На ней тоже есть цветные метки – ими показываем города и страны, в которых побывали сотрудники отдела во время командировок, – говорит инженер-технолог Татьяна Коробкина.

Заводчанка стала автором многих полезных идей, таких как доски для заметок или полочки для пропусков, которые есть на каждом рабочем месте.

– Это саррацения, венерина мухоловка и росянка. А это непентис – тоже растение-хищник. Насекомых привлекает запах, который он выделяет, – рассказывает Татьяна Коробкина о зеленых обитателях подоконника. 

Таким необычным способом заводчане борются с назойливыми насекомыми в помещении. А еще одним экзотическим гостем кабинета стал бумажный дракон Гнутик. Кличку ему придумали не случайно – он напоминает отводы гнутые, разработкой которых занимаются конструкторы.

– Гнутик поселился у нас в декабре 2023-го, став частью новогоднего декора, а потом мы решили его не убирать. При включенном кондиционере он шевелится, выполняя роль своеобразного индикатора. Благодаря такой хитрости мы с коллегами не забываем выключать кондиционер перед уходом, – поясняет Татьяна Коробкина. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

Кстати

Всех призеров конкурса на лучшее рабочее место, организованное по принципам «5С», наградили денежными призами и знаками отличия «Ударник производственной системы» разных степеней – в 2024 году на предприятии ввели положение о наградах за развитие производственной системы. Предусмотрены три знака «Отличник производственной системы» (белый, синий и фиолетовый) и три знака «Ударник производственной системы» (первой, второй и третьей степеней).

Текст: Наталья Минакова. Фото: Архив ОМК

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”