Курская руда 0 комментариев

Как Рудстрой внедряет Систему 5С

Благодаря этому время на поиск и выдачу материалов, необходимых сотрудникам для работы, значительно сократилось.

На приобъектном складе участка строительства комплекса дообогащения концентрата все инструменты и расходные материалы — на своём месте.

Этот вагон-городок расположен в шаговой доступности от строящегося объекта. Каждый вагон предназначен для хранения инструментов и материалов определённого назначения. 

— Вместе с линейными руководителями мы создали единую систему хранения материалов, основанную на принципах системы «5С», а также системы управления РПМ — регулярно-потребляемыми материалами. Благодаря этому время на поиск и выдачу материалов, необходимых сотрудникам для работы, значительно сократилось, — рассказывает старший эксперт управления по развитию Бизнес-Системы Рудстроя Евгений Лазарев.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

  

Удобно хранить, удобно выдавать 

В подразделении провели сортировку всех инструментов, запасных частей и расходных материалов по частоте их использования и потребления. Под хранение каждого из них выделили отдельное помещение. Крупногабаритные товарно-материальные ценности (ТМЦ) расположили на уличной площадке. Часто используемые разместили в инструментальном помещении. Те, что нужны в работе редко — в зоне красных ярлыков. Отдельный вагончик выделили для хранения метизов, болтов и гаек. Под каждый вид ТМЦ подготовили системы хранения и визуализировали названия. 

— Чтобы каждый работник и кладовщик чётко знал, что и где находится, обозначили схему расположения вагонов. Каждому из них дали название в зависимости от видов материалов, которые в нём хранятся, — продолжает Евгений Лазарев. — Полностью отказались от шкафчиков и минимизировали количество стеллажей. Все инструменты теперь развешаны на стене — это экономит время на поиск необходимого.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Точно в срок 

Система управления регулярно потребляемыми материалами контролирует наличие расходников и позволяет вовремя пополнять запасы. 

— Мы составили перечень расходников, определили уровни их запаса, разработали и изготовили системы хранения для каждого материала, — поясняет Евгений Лазарев. Зоны хранения разделили по цветам. Зелёная — материала достаточно. Как только уровень запаса доходит до критической красной зоны — пора подавать заявку на пополнение. 

— Здесь мы применили принцип канбан — «точно в срок». У нас нет излишков материалов, на складе хранится только то, что необходимо сейчас, — говорит Евгений Лазарев. 

Кладовщик Рудстроя Виктория Цуканова принимала участие в создании системы хранения: красила помещение, изготавливала бирки, размещала материалы на стеллажах. Теперь с удовольствием пользуется плодами своего труда при выдаче инструмента рабочим. В этом деле ей помогает электронный журнал выдачи инструментов и регулярно потребляемых материалов. 

— Записи в журнале помогают отследить выдачу и возврат инструмента на склад, — рассказывает Виктория Цуканова.

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

Новая строповая 

Идея создать для хранения стропов специальное помещение была одобрена на техническом совете Фабрики идей. Разработали проект, отремонтировали вагон, провели освещение, установили противопожарные оповещатели. Затем изготовили стеллажи для размещения съёмных грузозахватных приспособлений и закупили стропы различной грузоподъёмности. Все типы строп сопроводили бирками с обозначением марки, длины и грузоподъёмности — как того требует «5С». На видном месте разместили стандарты рабочего места, алгоритмы выдачи стропов и дополнительные требования охраны труда и промбезопасности. 

— При хранении стропов необходимо выдерживать температурный режим и соблюдать правила их размещения. Этому способствуют разработанные нами, с применением инструмента «5С», стеллажи, — отмечает Евгений Лазарев. — Работать стало удобнее и безопаснее.

Евгения Кулишова. Фото автора

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”