Об уже реализованных в 2024 году и будущих трансформациях в реализации метода 5С на производстве.
Благодарим отдел по коммуникациям АО «Комбинат КМАруда» за предоставление данного материала.
О свершившихся в 2024 году и будущих трансформациях в реализации метода 5С на производстве рассказала начальник отдела интегрированной системы менеджмента Светлана Вислогузова.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Светлана Анатольевна, как изменилась система проверок соответствия объектов методу 5С?
– С сентября проверки стали проводить в два этапа. Это касается как новых объектов, так и уже получавших сертификаты. На предварительном этапе проверяем соответствие требованиям проектной документации, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, сохранности имущества, а также критериям внедрения метода 5С и визуализации. Специалисты по направлениям анализируют состояние объекта, заполняют чек-листы, фиксируют замечания.
На комиссионном этапе проверяющие во главе с управляющим директором и главным инженером комбината подтверждают соответствие объекта и устранение замечаний предварительного этапа.
Такой подход позволяет подразделениям лучше подготовиться, заранее устранить все недочеты, а также сокращает время работы комиссии.
В наступившем году приемки объектов будут происходить планово, по утвержденному графику. Для логистического удобства подлежащие проверке помещения мы сгруппировали по территориальному признаку, чтобы не тратить время на излишние перемещения.
– Вы отмечаете прогресс в отношении работников к организации пространства по методу 5С?
– В процессе внедрения метода 5С я не сталкивалась с возражениями или непониманием. Разве может быть негатив в наведении порядка? Если в цехе или кабинете чисто, все инструменты и принадлежности на своих местах, то и работать приятнее. Например, просьба подписывать места для хранения, возможно, поначалу кому-то казалась излишней. Но при ротации кадров, появлении новичков, отсутствии основного сотрудника такая мера помогает быстрее сориентироваться и включиться в процесс. Радует, что работники относятся к этому лояльно и сами проявляют инициативу. Кстати, лучшие подразделения по итогам сертификации мы поощряем ценными подарками, такими как компьютер, принтер, кулер, телевизор. В этом году свои награды получили четыре участка шахты.
– Какие внешние проверки проводились по направлению ИСМ?
– В 2024 году прошел первый надзорный аудит по подтверждению выданного комбинату сертификата соответствия действующей системы менеджмента требованиям международных стандартов. Были выявлены незначительные несоответствия, следовательно, нам есть над чем работать.
В декабре состоялся ежегодный внешний аудит системы энергоменеджмента. Он включает анализ использования комбинатом энергоресурсов – воды, газа, топлива, электроэнергии. Проверка прошла в удаленном формате, охватив в числе проверяемых подразделений наших наиболее крупных энергопотребителей – дробильно-обогатительную фабрику и шахту. Аудиторы отметили планомерное повышение энергетической результативности предприятия.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
– Каковы планы Вашего отдела на 2025 год?
– С 1 ноября действует новый ГОСТ системы менеджмента качества в части безопасности пищевой продукции. В связи с этим на февраль запланировали ресертификационный аудит отдела общественного питания. Будут проверены выполнение гигиенических норм, правильность товарного соседства, соблюдение санитарных правил при изготовлении и хранении пищевой продукции и другие требования. Задача отдела ИСМ – привести в соответствие необходимые документы в срок до мая 2025 года.
Также планируется проведение внутреннего корпоративного аудита управляющей компанией.
Увеличится число проверяемых объектов на соответствие методу 5С и визуализации, в 2025 году их будет на 87 больше.
Будем продолжать работу по наведению порядка совместно с подразделениями, оказывать помощь в составлении и актуализации документов, оформлении информационных стендов. Нам важно это взаимодействие, ведь так приятно видеть улучшения, которые из года в год происходят на комбинате.
В 2024 году на соответствие методу 5С и визуализации проверено:
В 2025 году планируется провести:
Текст: Марина Щербачева. Фото предоставлено отделом по коммуникациям АО «Комбинат КМАруда»
