Данная, третья по счету и последняя из трёх статей, бесспорно, явилась самой сложной для написания, так как проблематика, которую меня попросили в ней осветить, является далеко не простой, а именно: «Что бы ты порекомендовал для улучшения внедрения непрерывных улучшений внутри компаний, входящих в дивизион «Двигатели для гражданской авиации» ОАО «ОДК». Тема, безусловно, очень широкая…
Благодарим пресс-службу НПО САТУРН за предоставление данного материала.
Автор: Димитри Форон, "черный пояс" в области бережливого производства индустриальной дирекции компании Snecma, командирован на НПО "Сатурн" с июля 2012г. в целях оказания поддержки службе по развитию производственной системы НПО "Сатурн".
Предыдущие части:
Мне кажется, что частично ответ уже содержится в самой формулировке вопроса, а именно в словах: «непрерывных» и «ОДК».
Всё сводится к пирамиде Маслоу, из которой следует, что:
Бессмысленно заниматься подбором проектов, нацеленных на повышение производительности того или иного работника (потребность в самоутверждении, или самый верх пирамиды), если на рабочем месте данного сотрудника беспорядок: 5S (промышленная безопасность).
Вы можете с легкостью пропустить один из этапов, однако это более не будет являться улучшением; это будет ничем иным как управленческим действием или решением вышестоящей инстанции.
И я умышленно использую термин «проблемы», так как факт наличия проблем – это реальная возможность постараться улучшиться или улучшить тот или иной процесс.
Кроме того, нужно научиться распознавать проблемы, так как со временем человеку свойственно привыкать к окружающей его среде, что постепенно приводит к «замыливанию глаза» и к тому, что мы попросту перестаем их замечать.
Вам, безусловно, повезло с тем, что в «ОДК» есть собственный департамент, отвечающий за реализацию политики, обеспечивающей прогресс. Я надеюсь, что со временем данный департамент прогресса сможет унифицировать все тренинги и внедрить единый для всех подход на основе единого, понятного всем языка и единых базовых правил, однако моя первая рекомендация заключается не в этом.
Наоборот, на данном этапе я бы рекомендовал вам постараться извлечь максимальную пользу из разнородных подходов к проведению непрерывных улучшений, практикуемых различными компаниями, входящими в «ОДК».
Как известно, всегда проще замечать проблемы у своих соседей и давать другим свои советы, которые мы бы вряд ли дали себе.
Почему бы тогда не взять руководителя ЛИН-службы (или, скажем, «Чёрных поясов» «Сатурна») и направить их в другую компанию, входящую в «ОДК», для проведения проекта непрерывных улучшений?
Я лично вижу в этом три преимущества:
Какие бы рекомендации я ни давал, все они сводятся к фундаментальным истинам, которые, по сути, и являются моим вам советом.
Непрерывные улучшения всегда проще проводить в хорошо организованной структуре и там, где есть доступ к необходимым данным.
В заключение хотел бы сказать, что благодарен вам за эти два года, проведенные вместе. Я надеюсь, что за это время мне удалось убедить вас в том, что нет ничего невозможного и что изменить можно всё, стоит лишь «снять шторы» и начать этим заниматься.
