Сотрудники отдела по внедрению инструментов бережливого производства (ОВИБП) с 25 по 28 марта посетили Выксунский металлургический завод (ВМЗ), где прошли продвинутое обучение по системе 5С. Основной упор делался на создании рабочего места по принципам этой системы. Причем на этапе совершенствования (пятом шаге внедрения) был применен формат улучшений А3.
Источник: "Новости в деталях. Газета поселка Новосинеглазовский", апрель 2013г.
Благодарим Пресс-центр компании ОМК за предоставление данного материала.
– Поездка на Выксунский металлургический завод в основном была связана с теоретическим и практическим обучением на одном из рабочих мест «ВМЗ-Техно», где мы совместно с рабочими предприятия внедряли 5 шагов системы 5С, – делится впечатлениями начальник ОВИБП Ольга Редреева. – В ходе проведенных работ мы сформировали предложения по улучшениям и представили их в формате АЗ.
– Ольга Николаевна, что это за формат?
– На листке бумаги размещается несколько позиций: информация о проблеме, ее текущее состояние и мероприятия по решению, где указываются сроки и ответственные лица, результат. Все очень просто – минимум формальностей, максимум объективности.
Для того, чтобы применить этот проект, достаточно ручки, бумаги и согласования начальника цеха. Формат А3 включает в себя самые простые вещи, которые могут не войти в рационализаторские или инвестиционные предложения, но могут быть очень полезны на рабочем месте как конкретному человеку, так и коллективу участка в целом. Предположим, кто-то обнаружил проблему, например, ему не хватает освещения. Тогда он говорит своему непосредственному руководителю: «Мне нужен осветительный прибор, так как работать в полутьме тяжело и это может стать причиной ошибки». Это стоит недорого, но очень важно для сотрудника и, как следствие, для его деятельности в целом. Из таких мелочей в конце концов формируется производственный процесс без малейших недочетов.
– Будет ли формат А3 применяться на нашем заводе?
– На «Трубодетали» с 8 апреля стартовала программа «Бережливый участок», в рамках которой сотрудники предприятия совместно с менеджерами отдела по внедрению инструментов бережливого производства будут создавать рабочие места по 5С. В рамках этого мероприятия также пройдет улучшение рабочих мест с помощью формата А3.
Пробным станет участок 1.3. Он выбран не случайно. На сегодняшний день там самая сложная логистика, относящаяся к производственным процессам, большое количество оборудования.
Владимир Смирнов, ведущий менеджер по развитию инструментов бережливого производства:
– На Выксунском металлургическом заводе эта программа действует уже более 2 лет. За это время был сделан качественный скачок по улучшению как бытовых условий сотрудников, так и производственных процессов. Конечно, сначала сотрудники предприятия восприняли формат А3 не очень хорошо, но постепенно все поняли, что это реально действующий инструмент по решению проблем, возникающих непосредственно на рабочем месте.
Формат A3 был создан «Тойота Мотор Корпорейшн» в 60-х годах и был назван в честь размера бумаги. Компания использовала его для разработки своей знаменитой системы Toyota Production System (TPS). Впоследствии этот метод превратился в стандартный алгоритм решения возникающих проблем, подачи предложений, планирования и оценки хода процесса. Формат А3 входит в стандартный набор управления крупнейших промышленных предприятий мирового уровня.
