Многие менеджеры, узнавшие о lean (бережливом производстве), ошибочно полагают, что его можно «внедрить», но это паразитирующий термин, который подменяет понятие и создает ложное ожидание от процесса.
Автор: Виталий Соколов, Управляющий партнёр, ООО "Группа Практика"
Другими словами, бережливый путь воспринимается как спринт: есть точка А - не бережливое производство, срывающиеся сроки поставок, выход с первого предъявления (FPY) менее 70% и с общей эффективностью оборудования (OEE) 45-55% (прим.: кстати это показатели довольно не плохого отечественного предприятия) ; точка Б- предприятие, работающее точно вовремя (JIT), FPY=99,9999% и OEE более 85%. Менеджмент привык получать быстрый результат от инвестиций в оборудование, то же самое они ожидают от «Бережливой истории», одним словом спринт. А спринт предполагает быстрое преодоление дистанции. Lean многим и представляется как некая надстройка над производственным процессом, которую можно купить, установить и получать свои деньги в краткосрочной перспективе. Получается, у нас есть лишь несколько месяцев, чтобы в ускоренном темпе внедрить все инструменты lean. Все это в итоге приводит к разочарованию, не удается достигнуть положительной динамики. За время нашей работы мы даже смогли составить импровизированный чарт негативных высказываний. Итак ТОП-5:
На самом деле, бережливое производство можно представить как кольцевые гонки, где количество кругов бесконечно. Первое что нужно осознать - нет никакой конечной точки Б, в которой мы поймем, что все идет хорошо и можно остановиться. Есть только контрольные точки в которых мы ставим цели, чтобы отслеживать динамику улучшений. Посудите сами: что произойдёт, если пилот «Формулы 1» будет постоянно повторять один и тот же результат на круге, не наращивая скорость? Правильно, соперники его обойдут. И в этот момент может наступить для него конец гонки, но это не финиш, это - сход с дистанции. В первую очередь нужно менять мышление!
Мы же вступаем в гонку не для того, чтобы проиграть, поэтому нужно постоянно улучшать свой результат. Для этого необходимо анализировать каждый свой шаг, показывать всё лучший результат на следующем круге, повороте и пит-стопе. Эксперименты далеко не всегда будут успешными, но нужно много экспериментировать! А главное- не останавливаться в попытке добиться улучшений. Стоит еще запомнить, что нет идеального решения, есть решение, которое лучше предыдущего.
Есть понятный набор инструментов, с помощью которых можно улучшать свои результаты, такие как: JIT, SMED, 5S, kaizen, поиск первопричин отклонений и т.д. В зависимости от отрасли, в которой находится компания, и метода производства, одни инструменты будут более результативными, другие - менее. Но прежде чем шагнуть в бережливом направлении стоит принять несколько простых истин:
Принятие и будет первым шагом по бережливому пути. Дальше будет много всего интересного. Самое главное это ощущение, что вы делаете полезные вещи и создаете культуру эффективности. Удачи и процветания вашей компании!
