Цеха-победители заслужили дополнительные 10% к фонду премирования.
Благодарим редакцию газеты «Пермские моторы» АО «ОДК-Пермские моторы» за предоставление данного материала.
Генеральным директором ОДК утверждена масштабная программа улучшения условий труда на предприятиях корпорации. Создание комфортных условий для работы способствует как удержанию персонала и привлечению новых кадров, так и повышению эффективности каждого сотрудника. В связи с этим особую значимость приобретает деятельность по поддержанию чистоты и культуры производства и наведению порядка на рабочих местах, которая активно ведется в «ОДК-Пермские моторы».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В «ОДК-ПМ» подведены итоги комплексной оценки цехов по чистоте и культуре производства за четвертый квартал 2023 года. С прошлого года итоги подводятся не в трех, а в четырех группах. Еще одна образована из вновь влившихся в «ОДК-ПМ» в 2022 году цехов бывшего «Инструментального завода-ПМ» и РЭМОСа.
По словам директора по развитию производственной системы (РПС) Андрея Ушакова, для предприятия на 2023 год была установлена целевая оценка 4,3 балла, что соответствует 82,5% охвата всех рабочих мест системе 5С.
Фактическая средняя оценка по предприятию за четвертый квартал составила 4,39 балла (охват — 85%).
Все цеха «ОДК-ПМ» достигли целевого показателя, определенного для каждой из групп.
В первой группе (цель — 4,5 балла) победителем признан цех комплектования и отгрузки № 54 (4,80 балла). Но и ему, несмотря на высокую оценку, есть над чем работать. Так, во время проверки комиссия обратила внимание на отсутствие визуализации на стеллаже, несоответствие разметки в местах хранения ДСЕ, хранение ДСЕ в проходах.
Во второй группе (4,3) лучшим стал заготовительный цех № 85 (4,59). Его оценка могла быть и выше, если бы цеху удалось ликвидировать загромождение проходов (причина этого — отсутствие площадей для размещения ТМЦ).
В третьей группе (4,1) первое место присуждено цеху компрессорных лопаток № 43 (4,24). Хороший результат для механического цеха. Но проверяющим все же попадались не очищенные от пыли и грязи коммуникации и плафоны, грязные рабочие места, а кое-где отсутствовала визуализация.
Что касается цехов четвертой группы, то перед ними стоит задача подтянуться к остальным цехам завода как можно быстрее. Пока же целевой показатель для них на 2023 год был установлен всего 2,00 балла. Вне конкуренции оказался цех резинотехнических изделий, пластмассы и абразива № 63 (3,49).
— Хочется отметить, что в мероприятия по приведению цеха 63 в соответствие требованиям системы 5С вовлечены и его руководители, и рабочие. Сделать предстоит немало, но важно, что работа по поддержанию чистоты проводится здесь ежедневно, — отметил директор по РПС.
Цеха-победители заслужили дополнительные 10% к фонду премирования. Но в этот раз впервые были награждены еще и те, кто показывал стабильно высокие результаты по чистоте и культуре производства в течение всего года.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Андрей Ушаков также рассказал, что исполнительным директором Сергеем Хариным утвержден план-график мероприятий по устранению неприемлемого уровня чистоты и культуры производства и условий труда в «ОДК-ПМ». К примеру, в первом полугодии 2024 года в каждом цехе должен пройти субботник по наведению порядка на определенном участке с привлечением руководителей и работающего здесь персонала.
План-график мероприятий рассчитан на несколько лет. Ведь предприятие не живет одним днем, а смотрит на перспективу.
Текст: Александр Мещериков. Фото: «ОДК-ПМ»
