На итоговом заседании коллегии Министерства промышленности и торговли республики в марте 2009 года Рустам Нургалиевич Минниханов обозначил в качестве одного из ключевых направлений работы ведомства деятельность по внедрению на предприятиях республики принципов Lean. «Бережливое производство – это ваше все», – это высказывание, прозвучавшее из уст Президента Татарстана, стало уже крылатой фразой. И ориентиром в работе для руководителей предприятий.
Равиль ЗАРИПОВ, министр промышленности и торговли Республики Татарстан
Обращаясь к участникам Межрегионального форума «Лин-менеджмент – гарант успешного бизнеса», хочу отметить, что после нашей прошлогодней встречи в этом направлении произошли существенные позитивные перемены – причем как в подготовке научно-методической базы, так и в практическом освоении Lean-технологий на предприятиях республики.
Поскольку главным вектором в развитии Республики Татарстан определено создание инновационной экономики, приоритетными становятся качественное профессиональное образование, применение современных технологий производства и управления. Именно поэтому для кадрового и научно-технологического обеспечения курса на инновационное развитие республики стратегической целью на 2010–2015 годы является модернизация системы образования. Аналогичные цели заложены и в разрабатываемые Министерством промышленности и торговли РТ стратегии развития машиностроительного комплекса и легкой промышленности, а также в Концепции целевой программы «Внедрение методики «Бережливое производство» в Республике Татарстан».
Дальнейшее движение вперед по обозначенному в этой Концепции пути выразилось в создании учебных центров, разработке методик освоения принципов Бережливого производства, в адаптации их на промышленных предприятиях.
В частности, исследователями КГТУ им. А. Н. Туполева и действующего при Торгово-промышленной палате г. Набережные Челны и региона «Закамье» Учебно-сертификационного центра «ТПП Проф-Интех» при активном участии специалистов ОАО «КАМАЗ» и ОАО «ПО «ЕлАЗ» был разработан комплекс учебных программ «Современные методы организации, управления и технологии Бережливого производства». Кстати, этот комплекс программ по факту стал синтезом не только методик Бережливого производства, но и выполненных с их учетом передовых разработок университета в области наукоемкого машиностроения, ERP-систем, тайм-менеджмента, иных инструментов. Реализация вышеназванных программ позволит вести системную работу по повышению квалификации специалистов предприятий и преподавателей образовательных учреждений, а также существенно расширит кругозор студентов, адаптирует их к современным требованиям работодателя.
Учебные курсы уже применяются для обучения персонала и практического освоения на пилотных площадках ряда промышленных предприятий (сначала как у строителей с их нулевыми циклами) на отдельных узловых участках с последующим распространением Lean-технологий на все предприятие.
Так, на «Казанькомпрессормаше» в качестве такой площадки был выбран механический цех № 4. Внедрение инструментов Бережливого производства началось здесь с теоретических занятий с руководящим составом и производственными рабочими цеха. Затем была создана карта текущего состояния дел в цехе, разработана карта будущего состояния и меры по ее реализации. За два месяца в цехе внедрили систему 5С – сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование. Были разработаны и внедрены карты потока создания ценностей, начато внедрение системы «Точно вовремя», а также быстрой переналадки оборудования. В настоящее время здесь формируется новая карта текущего состояния работ в цехе с последующим составлением карты будущего состояния, расширяется внедрение 5С – уже во втором пролете цеха.
В Татарстане элементы методики «Бережливое производство» на том или ином уровне используют более чем 30 предприятий – ОАО «КАМАЗ», ОАО «ПО ЕлАЗ», Зеленодольский завод им. Серго, ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С. П. Горбунова», обувная фабрика «Спартак», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «КМПО», ОАО «Татнефть», OOO «Соллерс-Елабуга», ЗАО «КВАРТ», ОАО «Казанский электротехнический завод», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Альметьевский трубный завод», ОАО «Вакууммаш» и др.
Все больше предприятий самостоятельно привлекают высококвалифицированных специалистов для обучения работников навыкам Бережливого производства и внедрению его на производственных участках.
Недавно в ОАО «КАМАЗ», а точнее на автомобильном заводе корпорации, стартовал проект «Маяк», нацеленный на максимальную интеграцию Производственных систем КАМАЗа и компании Daimler (Германия). Именно этот завод стал большим пилотным участком, откуда все отработанные бизнес-процессы будут перенесены на другие предприятия и в подразделения ОАО «КАМАЗ». Внедрение проекта «Маяк» только на одной линии главного сборочного конвейера позволит увеличить объемы выпуска автомобилей до 48 тысяч единиц в год при работе в две смены. Таких показателей КАМАЗ ранее добивался только на обеих лентах конвейера. Теперь его вторая линия освободится для того, чтобы собирать на ней модернизированные автомобили нового модельного ряда.
Координацию работ по внедрению Lean-технологий в Республике Татарстан осуществляет межведомственная рабочая группа, в которую вошли специалисты Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ, крупнейших объединений и образовательных учреждений, ряда министерств – промышленности и торговли, образования и науки, труда и соцзащиты.
Нашим министерством при участии представителей высокотехнологичных отраслей промышленности, объединений работодателей, ведущих научно-образовательных центров, профильных министерств и ведомств разработан проект Концепции Целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011–2013 годы». Проект направлен на поэтапное повышение эффективности деятельности предприятий, в первую очередь, наукоемкого машиностроения, за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала. При этом предполагается организация системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации широкой категории руководителей и специалистов на базе современных методов оптимизации бизнес-процессов.
Основная задача Программы – реализация пилотных проектов, связанных с внедрением методики «Бережливое производство» на наукоемких высокотехнологичных предприятиях Республики Татарстан. Это позволит повысить эффективность использования существующих производственных мощностей, технологий и методов управления, а также активизировать работу предприятий в области инновационного развития. Выделение на профессиональную подготовку и оптимизацию производственных процессов бюджетных средств предполагает софинансирование со стороны предприятий – участников программы внедрения методики «Бережливое производство», а также поэтапное вхождение в федеральные и ведомственные целевые программы.
Мы знаем, что самое сложное – изменить менталитет работников, их отношение к своему рабочему месту и производственному процессу, которое складывалось годами. Отрадно, что это удается! Самое главное теперь – не останавливаться на достигнутом, методично двигаться дальше по пути сбережения ценных ресурсов – времени, материалов, энергии. Уверен, обмен опытом, мастер-классы помогут участникам Межрегионального форума «Лин-менеджмент – гарант успешного бизнеса» выработать предложения по сотрудничеству органов госвласти, местного самоуправления и предпринимательского сообщества для широкого распространения практики Бережливого производства. Желаю всем участникам конструктивной работы, направленной на развитие предприятий и экономики в целом!
Журнал «Компаньон» ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье», 2010г.
