Отдел внедрения ПСР Петрозаводскмаша совместно с производствами изменил формат проведения аудита по системам 5С и ТРМ.
Производственная система «Росатом» включает в себя различные методики оценки состояния рабочих мест и оборудования с точки зрения ключевого принципа – любая работа должна быть нацелена на непрерывное совершенствование. А начинается она с малого – оценки рабочего места.
Важно, что инициаторами нововведения стали сами производственники, которые предложили изменить аудит таким образом, чтобы он не дублировал работу мастеров и специалистов отдела внедрения ПСР, работников РЭП и других служб.
– Раньше бывало, что мы расходились в оценке состояния рабочего места с точки зрения реализации на нем системы 5С и ТРМ: мастера отмечали одно количество нарушений, а мы другое, – отметил начальник отдела внедрения ПСР Артем Кареев. – Поэтому чтобы избежать необъективности, мы и поменяли формат аудитов.
Как и раньше, ежедневная проверка за мастерами остается. Просто теперь сотрудники отдела внедрения ПСР совместно с начальниками участков еженедельно проходят по участкам и составляют планы контрмер по замечаниям.
– Все замечания мы фиксируем в полном объеме. Причем обращаем внимание на все недостатки: от мелких – например, не убрано рабочее место, до крупных – необходимость демонтировать оборудование, – подчеркнул Артем Кареев.
Первые результаты от применения нового формата аудита и контрмер уже есть. Например, на некоторых участках механосборочного и сборочно-сварочного производств появились зоны хранения заготовок, готовой продукции. А это не что иное, как один из принципов 5С, – «стандартизируй».
Алексей Сабанцев
