Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2025. «Управление производством. Эффективность на максимуме: как повысить производительность на всех уровнях»

Производственная система любой компании представляет собой сложную экосистему, в которой взаимодействуют различные компоненты и процессы. Все ее элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга, и повышение эффективности всей системы – нетривиальная задача. Без согласования стратегий по всем направлениям результат нельзя будет назвать удовлетворительным.

В первом номере альманаха «Управление производством» 2025 года мы рассматриваем решение задачи повышения эффективности с разных сторон – через устранение потерь и оптимизацию процессов, через повышение надежности оборудования и через развитие кадров и вовлечение их в непрерывный процесс улучшений. На его страницах мы исследуя темы:

  • развитие производственных систем,
  • бережливое производство и устранение потерь,
  • производительность труда,
  • разработка системы KPI, 
  • TPM, Keikaku Hozen и эффективность оборудования, 
  • кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
  • обучение персонала. 

Мы не обошли вниманием и вопросы развития производственных систем, ведь именно в них синергия различных инструментов и подходов создает экосистему для постоянных улучшений. В этом нам помогали наши спикеры: 

  • АЛВИСА,
  • АО «Сетевая компания»
  • Зарубежнефть,
  • ГК «Силтэк»,
  • Термекс,
  • Завод Неоплит,
  • Челябинский завод электрооборудования,
  • БТВ-Агро,
  • ГК «Орматек».

Также в номер включены: 

  • бланки заявок для подачи предложений по улучшению,
  • бланки для анализа корневой причины отказа,
  • примеры СОП.

Конкуренция среди производителей хоть и является постоянным источником стресса для руководителей, становится стимулом быть лучше и учиться у лучших. Лидером в своей отрасли становится не тот, кто однажды достиг больших высот, а тот, кто постоянно трудится ради этого успеха и не останавливается на достигнутом.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”