Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2024. «Кайдзен, краудсорсинг, кружки качества: превращаем коллектив в команду»

Человек и его творческий, созидательный потенциал – важнейший ресурс любой компании.

Гибкая и адаптивная компания, чей коллектив умеет находить нестандартные решения и готов развиваться, в конечном счете обойдет ту, которая надеется только на свои материальные ресурсы, относясь к своим работникам как к винтикам одной из своих машин. 

Как превратить рабочий коллектив в команду и совершенствовать не только процессы, но и людей – этой теме мы посвящаем первый номер 2024 года.  На его страницах мы рассмотрим, как создать условия для полноценного применения человеческого потенциала, предложим решения по организации безопасной и эргономичной рабочей среды и представим лучшие кейсы компаний, которые всерьез нацелены на повышение производительности и успешности своего персонала. Среди них: 

  • Сибирская генерирующая компания, 
  • Русмайн Инжиниринг,
  • Заволжский моторный завод,
  • Метафракс Кемикалс, 
  • Глобал Кемикал,
  • Koninklijke Vezet BV (Нидерланды).

На страницах альманаха мы раскрываем темы:    

  • бережливое производство и устранение потерь,
  • производительность труда,
  • развитие производственных систем,
  • реорганизация производственных линий,
  • краудсорсинг и фабрики идей,
  • 5S и визуальный менеджмент,
  • корпоративная культура и мотивация,
  • кайдзен, НПУ, рационализаторство.

Каждый сотрудник – от топ-менеджера до работника цеха – обязательное звено в общей цепи коллектива. Обеспечив непрерывность обучения, предоставляя сотрудникам возможности предлагать и испытывать на практике свои идеи и, главное, обеспечив их ресурсами и поддержкой, вы заложите в производственную систему механизмы саморазвития, которые обеспечат ее процветание даже в кризисные времена.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”