Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №6/2025. «Управление производством. Производство под контролем: от визуального менеджмента к непрерывному совершенствованию»

Как обеспечить прозрачность и прослеживаемость процессов в условиях сложных производственных систем? Как сделать потери видимыми и повысить управляемость и регулируемость организации? Эти темы мы обсуждаем в декабрьском номере альманаха «Управление производством».

Эффективность производства определяется не только мощностью оборудования или финансовыми показателями, но и качеством системы управления. Главный враг продуктивности – скрытые потери и повторяющиеся ошибки, которые гасят любые усилия и «съедают» прибыль. И если руководитель привык отдавать распоряжения из кабинета и сводить управление к анализу финансовых таблиц – то велика вероятность, что его решения строятся скорее на интуиции нежели на фактах, а в борьбе с возникающими проблемами устраняются лишь симптомы, а не их причины. 

Как обеспечить прозрачность и прослеживаемость процессов в условиях сложных производственных систем? Как сделать потери видимыми и повысить управляемость и регулируемость организации? Эти темы мы обсуждаем в декабрьском номере альманаха «Управление производством. Производство под контролем: от визуального менеджмента к непрерывному совершенствованию». 

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

На его страницах мы рассмотрим самые разные подходы и инструменты, позволяющие качественно управлять производством: 

  • бережливое производство,
  • производительность труда,
  • визуальный менеджмент, производственные визуализированные инструкции,
  • стандартизация процессов и закрепление лучших практик, 
  • развитие производственных систем, 
  • Операционная система ТМХ (TOS) и ее стандарты,
  • адаптация производственной системы для сервисных предприятий,
  • оптимизация логистики,
  • инструменты анализа и решения проблем,
  • Root Cause Analysis и цикл PDCA,
  • Shop Floor Management,
  • 5S,
  • ТРИЗ,
  • кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
  • инструменты эффективной мотивации, 
  • обучение и развитие персонала
  • формирование HR-бренда, развитие корпоративной культуры.

Наши спикеры представят свои проекты организации эффективного и прозрачного производства, научат не повторять ошибки, а использовать их как точки роста. В их число вошли:

  • Ал Компани,
  • АЛВИСА,
  • Александра-Плюс,
  • Амурсталь,
  • Желдорреммаш,
  • Трансмашхолдинг,
  • Компания Дизель,
  • ЛокоТех,
  • Свеза,
  • Современная упаковка,
  • ЦЕМРОС,
  • ЭГГЕР Древпродукт Шуя,
  • ЮАМЕТ.

И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:

  • шаблон отчета PDCA,
  • бланк производственного анализа,
  • бланки для анализа корневой причины,
  • бланк анализа первопричин – Лист 5 Почему,
  • бланки для подачи предложения по улучшению,
  • оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN,
  • примеры стандартов организации рабочего места,
  • чек-лист оценки рабочего места по 5С,
  • пример программы контроля и анализа адаптации нового сотрудника,
  • анкеты адаптации сотрудника,
  • анкеты для оценки работы наставника.

На современном рынке именно клиент диктует правила игры и желает знать, как формируется ценность и насколько обоснована цена, которую он платит. Стабильные и управляемые процессы являются основой сильной производственной системы, позволяют принимать грамотные управленческие решения и находить новые возможности совершенствования. Прозрачность и открытость предприятия своим клиентам и сотрудникам – это не маркетинговая фишка, призванная укрепить бренд компании, а залог вашего успеха.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
отличная статья, есть очень интересные мысли у экспертов Тренды ТОиР 2026: футура здесь нет — есть реальность
статья познавательная, было бы круто, если бы еще сервисы написали конкретные, как тут https://weeek... Канбан
Авторы цитируемых исследований, с моей точки зрения, борются с «ветряными мельницами», т.е. перепута... Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий&... Почему MES и QMS становятся основой управления производством
Это уже рекламная информация. Захочет производитель - добавим. Экзоскелет в помощь: как снизить тяжесть труда на складе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”