Альманах «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2026. «Управление производством. ДНК эффективности: лучшие кейсы по оптимизации процессов»

Как всегда, практика, практика, и ещё раз практика – 12 мощных кейсов для тех, кто стремится сделать своё производство ещё эффективнее.

В условиях современного рынка эффективность предприятия перестала быть производной только лишь от мощности установленного оборудования, объемов заказов или величины привлеченных инвестиций. Сегодня конкурентное преимущество у тех, кто делает ставку на гибкость, адаптивность и максимальную производительность. Именно такие системы управления позволяют конвертировать каждый час рабочего времени и каждый килограмм сырья в ценность для клиента.

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Где искать ключевые потери, которые подтачивают ресурсы компании и мешают сокращать затраты? Как перестать «тушить пожары» и перейти к системному управлению производством? Каких ошибок и подводных камней стоит опасаться при построении производственной системы? 

На эти многие другие вопросы на страницах альманаха «Управление производством. ДНК эффективности: лучшие кейсы по оптимизации процессов» ответят наши спикеры – эксперты и топ-менеджеры, директора по производству и руководители отделов развития производственных систем ведущих российских компаний:

  • ТЕХНОНИКОЛЬ,
  • Завод «Ладога»,
  • Криотехника,
  • ТПК «БРИК»,
  • Завод «Энерготех»,
  • ПК КОНТУР, 
  • Лузалес,
  • ПРОМЭНЕРГО,
  • Завод Элекон,
  • Воткинский завод теплоизоляционных материалов,
  • Верхнетуринский машиностроительный завод. 

На страницах альманаха мы рассмотрим самые разные подходы и инструменты, позволяющие качественно управлять производством и выстраивать эффективные процессы: 

  • эволюция бережливого производства,
  • развитие производственных систем, 
  • производительность труда,
  • стандартизация процессов и закрепление лучших практик, 
  • визуальный менеджмент, дашборды, командные доски,
  • хэйдзунка,
  • оптимизация логистики,
  • управление закупками и автоматизация SLA,  
  • инструменты анализа и решения проблем,
  • система 5S,
  • кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
  • инструменты эффективной мотивации, 
  • инструменты оценки удовлетворенности сотрудников (eNPS, ESI) и рекомендации по составлению опросников, 
  • формирование HR-бренда, развитие корпоративной культуры.

И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:

  • чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»,
  • чек-лист для оценки риска отказа от результатов бережливых проектов,
  • чек-лист для оценки вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN,
  • опросники для оценки удовлетворенности сотрудника своей работой,
  • бланк подачи предложения по улучшению,
  • примеры стандартов рабочих мест, 
  • пример дорожной карты внедрения бережливого производства.

Сегодня управление производством – это искусство устранения лишнего. Используя точные инструменты управления – от визуального менеджмента до методик анализа причин отклонений, вы превратите производственный хаос в четко работающую систему, где каждая ошибка становится уроком, а каждый источник потерь – возможностью роста.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”